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学费：电话咨询 | 学制：2天 | 授课：张九元 | 形式：面授 报名：13522339713 [招生报名咨询]电邮： yxh7 [@] hotmail.com地址：北京海淀区清河毛纺厂花园5号楼1门116室
摘要：本浓缩课程以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路……
全文：成果管理及其在中国企业中的应用
课程介绍：
彼得-德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人》称他为“大师中的大师”。德鲁克教授于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭。 1931年 德鲁克获法兰克福法学博士。
德鲁克论管理本质“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
管理要解决的问题有90%是共同的。德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。但是这些差异，并不妨碍组织共同特征的显现——必须有成果。
发展中企业已经走过血雨腥风的创业阶段，而开始进入扩张期。随着企业规模的不断扩大，人员的成倍增长，日常需要处理的问题大幅度增加。许多老板发现自己的企业管理遇到了瓶颈，感觉力不从心。自己创业时的风光不再，企业的规模大了，但队伍不再团结了，工作效率日渐低下，员工没有了压力和紧迫感。怎么办？就是用职业化训练培养职业化的员工。企业发展到一定规模，必须引入职业化管理模式，用标准化、流程化和信息化代替随意、人治和粗放的管理，快速发展企业如何实现成果管理的模式。
每一个快速发展中的企业都需要思考和应对这样一系列的问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？如何基于面向成果，提升管理层的项目管理能力，提高部门间的团队协作能力和效率；从而解决部门间条块分割、重分工轻成果的问题。而解决这些问题必须有科学有效的方法。
现有的许多管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。
我们从中国的实际情况出发，根据以中为体、以西为用的原则，重点对中国企业的成果管理作了较为深入的探讨。不仅在理念上提供了不同于以往的新的思路，而且在具体的方法上有了新的突破。特别是本课程通篇贯彻了简约管理的原则，使之更符合中国企业的实际情况。
课程特色：
本浓缩课程以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获。
这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，从而达到成果的转换，使学习变得轻松愉快又卓有成效。
课程重点：
1、把成果管理的理念传达给学员
2、建立以成果为主进行考核的机制
3、提高学员重分工，轻成果的弊端
授课特点：
本课程是以案例教学为主，围绕核心管理思想展开。课程主要目标是教会学员做贡献和成果管理，即个人如何为企业的目标做出贡献并实现成果，部门如何为公司目标做出贡献和实现成果，领导者和决策者如何为实现公司使命而做出贡献和取得成就。
课程对象:
企业所有者、经营者、管理者
培训课时：
标准课程两天（12小时）
讲师介绍：
张九元先生，实战派企业管理专家，《简约管理》创始人。北京金蓝盟管理顾问集团、北京智慧谷企业家学习俱乐部、中华培训网、中国管理传播网、中国管理智慧网特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
张先生行踪可以在网上搜索“张九元”看到。
课程提纲
一、面对企业现实
1、企业的成果取决于外部
2、挖掘机会和解决问题
3、企业资源用来做什么
4、保持领先才能胜出
5、做领导者还是跟进者
6、如何阻止企业变老
7、不要摆错了位置
8、集中全力追求经济绩效
二、摆正自己的位置
1、自知之明
2、摆正位置
3、我们经营的是顾客
4、我们缺少什么
5、我们的优势在哪里
6、转化为对自己有利的机会
三、企业经营的四个基本问题
1、谁是我们的顾客
2、顾客重视的价值是什么
3、我们怎么从这项经营中赚钱
4、如何以适当的成本向顾客提供高价值产品
四、找准企业的成果区
1、企业成果实现的三个因素
2、定义产品
3、看准市场
4、建立分销渠道
5、确定企业成果的原则
6、在今天和明天之间找到平衡
五、采取正确的行动
1、有组织地放弃旧东西
2、系统地处理今天的工作
3、努力工作而又一无所获的原因在哪里
4、德鲁克的90：10原则
5、把弱点转化为优势
6、人还是要有精神支撑
六、从企业现状推测企业未来
1、管理今天的企业
2、创造企业的明天
3、对企业所处环境的假设
4、对自身根本目标的界定
5、实现预定目标的优势所在
6、核心能力的三个特征
七、建立企业的绩效机制
1、企业的宗旨
2、恰当的机会和适当的风险
3、看准自身的优势所在
4、优先考虑的问题是什么
5、整合资源的好处
6、企业以经济效益为本
7、企业家和经理人各司其职
8、我们共同的社会责任
八、职能部门的执行体系与分工协作
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统
3、执行效果的检查系统
4、执行结果考核系统
5、分工协作是职能部门的关键
6、主动沟通是中层干部的优秀品质
九、经理人的三项承诺
1、把知识和努力贡献在了经济成果上
2、专心一意把自己投入到机会和成效上
3、以系统化组织化的形式创造企业成果
十、企业的成果考核与兑现
1、规模和速度的平衡与协调
2、外部经营和内部管理要兼顾
3、考核要加强兑现要及时
4、现代管理手段要得到普遍应用
总结：
我们的责任既在社会更在成果
说明：
这是个基础提纲，在选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行修改和细化，使之在讲授时更加符合学员实际需求。然后根据确定了的提纲制作PPT。 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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