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摘要：生产成本控制和成本管理实务（上海，5月31日-6月1日）
全文：【培训日期】2008年5月31日-6月1日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员
【课程目标】
●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
●实际提高成本管理的各项技能
●独立的完成相关的成本预算、计划、管理
【课程特点】
●以生产成本控制知识为基础
●实践性极强，丰富的参与练习环节
●区别于专业的财务课程，通俗易懂
【课程大纲】
一、生产成本的构成
1）制造成本、分类成本的经济特性
2）制造成本分析
3）如何确定成本计算方法
4）制造成本构成
●固定成本VS变动成本
●变动成本法
●标准成本的制定
●成本差异分析的意义
●标准成本计算法
●改进标准成本法
二、制造成本计算
1）生产成本的分解
●高低点法
●散布图法
●离散图法
●回归直线法
2）生产成本的计算
●材料费用的计算
●工资费用的核算
●制造费用的计算
●制造费用的分配
●生产费用在成品和在制品间分配
3）成本计划编制的步骤
4）制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1）成本管理的基础
●工资资料的准备
●制造费用使用整理
●成本管理的基本资料
四、生产成本管理
1）生产成本的预测
●成本预测的方法
●经营预测/成本预算
●弹性预算(Flexible Budgets)
2）成本决策
3）成本计划的编制
4）成本控制的方法
5）经营预算
6）当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
●成本中心
●酬量成本中心
●收入中心
●利润中心
五、如何降低制造成本
1）哪些地方浪费了我们的成本
2）精确的市场预测的因素
3）预测的方法的制定
●定性预测法
●定量预测法
●指数平滑法
4）成本节约的途径
5）供应链对成本的控制
6）六种降低成本的方法
7）方法改进
●导入精益生产体系
●产品重新设计
●库存控制
●精确的销售预测
●避免定价错误
【讲师介绍】
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张老师是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。作为生产经理，张老师参与了德资公司在上海的筹建，开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；作为厂长，张老师协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；张老师授课获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张老师曾服务过的部分代表性企业有：宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等。
【会务报名】
1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费、茶点费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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