摘要：1、帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
2、应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。
3、协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
4、帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
全文：仓储采购与库存控制培训简章
一、课程目的：
1、帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
2、应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。
3、协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
4、帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
5、帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
二、课程内容：第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
1.品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
2.物料管理好坏的关键评价因素是什么
3.物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
4.仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
第二部分：仓储管理
1.标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
2.仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
3.实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
4.仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
5.ABC管理法、先进先出法、四定法实施技巧
6.仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
7.海尔JIT物流中T-2备料制推广
8．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
9.辅料管理不能一笔糊涂帐
10.超BOM标准领料如何控制
11.仓储物料防护中的“12防”工作
第三部分：采购管理实务
1.订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
2.采购员的工作职责和工作目标
3.单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
4.如何做好供应商管理？供应商的分类
5.申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
6.如何计算和建立采购提前期（leadTime）
7.采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
8.如何操作定时订购法与定量订购法案例
9.物料进度跟催方法及跟催表格介绍
10.如何降低采购成本案例
第四部分：科学地进行库存控制
1.库存掩盖了企业哪些问题
2.库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
3.量化和监视库存动态变化的指标
4.谁应承担库存积压的管理责任
5.运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
6.呆滞料产生原因及处理途径
7.呆滞料管理“三及时”原则
8.运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理
1.物料需求计划（MRP）的基本原理
2.MRP、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解
3.运用实际数据测算毛需求与净需求
4.库存数据修改应做到：齐、准、快、明
第六部分：管理层对库存管理的思考
1.管理层是否知道本公司库存状况
2.公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
3.对库存问题，你公司采取过哪些措施
4.高层是否发起过库存管理变革工作
5.开展降低库存300万的行动计划案例
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
1.造成物料帐实不符的原因分析及后果
2.如何计算和评价物料库存的精度
3.提高库存精度的方法
4.常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
5.盈亏原因分析及盈亏调整
6.实用的盘点表格介绍
三、培训对象：仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
四、组织单位
上海赛强企业管理咨询有限公司
五、培训费用、时间和地点
费用：RMB480元，共二天（包含培训、资料、教材、午餐、考试及证书等）
时间：上海开班2008年04月19日
培训地点：上海市中华新路482号闸北教师进修学院
六、联系方式
联系人：李小姐 13817262650 电话：021-28120288 28120688
网址：http://www.chinaglpx.Com E-mail ：sqs_sh@yahoo.com.cn |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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