摘要：[培训——企业的困惑] ：
不培训不行，培训了好像又不解决问题？
外派培训针对性不强，自己培训又不系统，怎么办？
培训公司太多，到底选哪一家？
全文：《生产运营系统整体提升系列培训》
——“培训+辅导”彻底解决企业生产管理问题！
一、[培训——企业的困惑] ：
不培训不行，培训了好像又不解决问题？
外派培训针对性不强，自己培训又不系统，怎么办？
培训公司太多，到底选哪一家？
……
二、[认识德明] ：
第一家专注于“提升中国企业成本竞争力”的管理咨询公司
第一家推出“成本压缩、工厂淘金”专项辅导项目的管理咨询公司
第一家采用“基于管理服务效益分成”的管理咨询公司
第一家设立 “成本压缩研究院”，致力于中国企业成本竞争力研究的管理咨询公司
第一家设立以成本为主题的公共知识库的管理咨询公司
三、[为什么要选择“培训+辅导”] ：
培训：让您和您的团队知道和明白做什么
辅导：教会您和您的团队在实际工作中应该怎么做
“培训+辅导”不仅让您和您的团队知道，更重要的是让您和您的团队都能做到
四、[培训+辅导操作流程]：
1. 您和您的企业明确自己需要解决的问题和时间。
2. 德明顾问派专门的工作人员与您进一步确认您的问题和培训时间。
3. 德明顾问依据您的需求设计最佳的培训方案并与您确认。
4. 在规定培训时间那天提前半天到您公司去视察现场及与主要骨干访谈。
5. 上课过程中做到案例分析针对您公司实际情况。
6. 培训结束后安排专门的时间就培训内容进行专向的辅导。
五、[联系我们]：
如果您对我们的培训感兴趣，请和我们联系
电话：上海：021-50392750 杭州：0571-86469052
报名传真:0571-86977930
联 系 人: 温老师 董老师
六、内训课题(在您需要的课程后面打 “√”)
序号 课程 课时 费用 选择
1 《精益生产管理》 2天
2 《定置管理和推进6S推行实务》 1天
3 《生产计划与交期控制》 2天
4 《仓储与物料管理》 2天
5 《生产质量控制与改进》 2天
6 《生产问题分析与解决》 1天
7 《成本压缩,工厂淘金》 2天
8 《采购与供应商管理》 2天
9 《作业现场改善与工业工程》 1天
11 《ＴＰＭ设备管理实务》 2天
12 《制造型企业车间管理能力提升训练》 2天
13 《高绩效经理核心能力修炼》 2天一晚
14 《逾期帐款管理与催缴技巧》 １天
15 《基层班组长能力提升》 1天
16 《班组长系列特训班》 6天
凡上课天数达到2天,免费赠送专家专项辅导半天。
凡上课天数达到5天，免费赠送专家全方位诊断调研2天。
辅导费用:4000元/天。
以上费用不含老师差旅、食宿、发票（需要开发票，另付10％税金）。
具体课时可与德明公司培训顾问商量而定。
只要是德明的客户就可以享受终身免费咨询生产管理所有问题。
以上课程费用均为全国统一价,恕不议价。
七、内训报名表（传至杭州：0571-86977930）
企业名称 行业
地址 传真
企业产品 企业品牌
上年度销售额 本年销售目标
企业员工数： 人 其中管理人数： 人 大学以上学历占： %
部门 姓名 电话 手机 邮件
总经理
生产负责人
采购负责人
培训负责人
公司网站 请附公司组织架构图
企业有困惑请简单说明
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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