以就业为本，面向IT企业需求!注重职业素质培养!理论与实践并重!
学费：15000元/人 | 学制：3～6个月 | 名额：有限 | 授课：赵悦、田老师、李老师等 | 形式：网上 报名：01081632128 [招生报名咨询]电邮： taishixiaoyi01 [@] 163.com地址：上海浦东郭守敬路498号浦东软件园
摘要：2006年10月商务部正式发布了《关于实施服务外包千百十工程的通知》，通知提出 "十一五"期间，在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市，推动100家世界著名跨国公司将其服务外包业务转移到中国，培育1000家取得国际资质的大中型服务外包企业，创造有利条件，全方位承接国际(离岸)服务外包业务，并不断提升服务价值，实现2010年服务外包出口额在2005年基础上翻两番。
全文：卡内基梅隆大学-惠普软件工程学院软件人才培训项目
课程简介:
2006年10月商务部正式发布了《关于实施服务外包千百十工程的通知》，通知提出 "十一五"期间，在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市，推动100家世界著名跨国公司将其服务外包业务转移到中国，培育1000家取得国际资质的大中型服务外包企业，创造有利条件，全方位承接国际(离岸)服务外包业务，并不断提升服务价值，实现2010年服务外包出口额在2005年基础上翻两番。 2006年12月，卡内基梅隆大学国际软件研究院（CMU/ISRI）与 惠普软件工程学院合作，双方将共同打造" CMU-HP软件人才培训项目"，凭借卡内基梅隆大学在软件工程教育领域的无可替代的学术地位和权威教育体系以及惠普公司在行业内的成功实践经验，为政府的"千百十工程"奠定坚实的人才基础！具有理工科大专或以上学历的学生或IT从业人员可通过此培训项目掌握软件工程师应具备的专业技能及行业知识
招生对象：
培训对象是理工科大专或大专以上应届毕业生，IT行业软件从业人员，电子工程类技术人员及其他有志从事软件工程类工作的人士。
培训获益:
4个月把您打造成为软件企业急需的- 既具备软件专业知识又具备上岗资格的软件工程师。
您将获得到一张全球认可的培训证书，成为您跨入软件行业的一张含金量极高的通行证/资格证书。
获得证书后您将有机会获得进入全球500强IT公司的面试的机会，为您的职业生涯开创新起点。
1、权威证书：
卡内基梅隆大学国际软件研究院 和 惠普软件工程学院颁发的联合证书，全球认可，网上识别、查询。
2、学费说明：15000元
培训周期为卡内基梅隆大学国际软件研究院 原版网络培训课程 – 3－6个月，专业课程/技能面授培训课程- 5.5天。
（1）考试通过获得培训证书，并被当地企业/事业单位录用可申请政府补贴；
（2）贷款支持：学员都可以申请银行的抵押或担保助学贷款；
3、入学咨询：
（1）咨询热线021-5080-9538
陆老师热情并专业地回答咨询者的相关问题，进行职业生涯规划的指导。
Email: info@hpses-isri.com
（2）培训官方网站：
http://www.hpses-isri.com
下载和传送报名表，并让专业的咨询师在网上与您进行有效的沟通与咨询。
4、就业帮助：
通过考试，拿到双证，就有机会被推荐给如HP，SAP等世界500强企业或国内一流软件公司进行笔试，面试，录取后进入您的软件工程师职业生涯。
四、培训时间：
eLearning: 利用网络培训的便捷随时随地上网学习；
面授课程时间: 滚动开班
五、课程优势:
贴近企业需求，就业有保障
课程安排合理，学习曲线平滑
上课时间灵活，随报随读
网络速度快捷，信息安全有保障；
师资力量雄厚，国际顶级专家授课；
六、课程特色：
以就业为本，面向IT企业需求
职业化教学，注重职业素质培养
专业化教学，理论与实践并重
七、师资团队：
赵悦
SEI授权CMMI主任评估师，Intro CMMI授权讲师，卡内基梅隆大学国际软件研究院的软件工程专家 卡内基梅隆大学软件工程硕士、东京大学理学硕士，同时通晓英文与日文。卡内基梅隆大学国际软件研究院软件工程专家，业务流程外包模型eSCM专家；超过12年一线软件开发与管理经验，熟悉常用软件开发技术与工具；对过程改进和CMMI有丰富经验和独到见解，并在美国SEPG大会发表演讲；通晓软件架构、敏捷式开发等最新软件工程理论与实践；为卡内基梅隆大学国际软件研究院开发用于工业界的培训课程，并为包括美国波音和日本索尼在内的国际知名企业的资深工程师、架构师和项目经理进行现场和远程培训。作为SEI 授权的Intro CMMI授权讲师、CMMI主任评估师，曾参与多家企业的咨询指导。
田老师
惠普全球软件服务中心（中国）质量总监，惠普软件工程学院主任教授。 毕业于上海交通大学，获计算机软件博士学位, 致力于软件工程标准TQM, SEI CMM, CMMI和惠普 Sigma Plus的研究和实施工作。 田小鹏博士担当惠普全球软件服务中心（中国） SEPG组长，成功领导团队惠普全球软件服务中心（中国）[包括上海，北京，大连分中心] 于2004年4月成功达到CMM 5国际资质, 2005年9月成功达到CMM-I 5 国际资质, 2006年5月通过ISO9001国际认证，2006年9月获得People CMM 3国际资质。
他是惠普授权认证的黑带大师，绿带TTT讲师（Green Belt Train-The-Trainer Instructor）和绿带评估师(GB Assessor)。提供绿带讲师(Green Belt Instructor)和绿带(Green Belt)的培训。目前惠普全球软件服务中心（中国）拥有6名黑带，80多名绿带，100多名黄带。拥有12年计算机IT领域的工作经验，7年IT管理经验，4年惠普软件工程质量管理经验。参与2 次CMM CPA IPI 评估，3 次CMM Mini-SPA 评估，3次 CMMI SCAMPI 评估和1次PCMM评估, 并曾为Polaris, Unisoft, Modern等多家公司提供咨询服务。
李老师
HP全球软件服务中心（中国）(GDCC)质量经理，新加坡南洋理工大学硕士。 负责GDCC的内部审计和HP SigmaPlus。 有13年IT行业的工作及管理经验，PMP，新加坡南洋理工大学硕士。 对项目管理，CMM， 6 sigma和PCMM有深入的研究，有长期的项目及管理经验。5年J2EE项目及管理经验。 负责项目管理、需求分析、设计包括架构设计,详细设计，数据库设计、编码、测试，数据迁移。 2006年起从事质量管理工作，负责组织GDCC内部审计，审计过程及工具改进和降低NC。 负责GDCC HP SigmaPlus的计划, 培训和实施。负责组织PCMM GDCC内部审计， 参与了PCMM预评估。 能够将软件项目开发管理经验与质量管理思想相结合，使过程改进及过程推广更加有效。
景老师 6年IT行业经验，近三年质量管理经验。先后在电信/IT等多个行业从事软件开发/项目管理/质量管理/过程改进等工作。在长期的实际项目开发和管理过程中积累了丰富的项目管理经验和行业知识，2004年开始从事软件质量方面的管理工作，先后参与ISO9001：2000、TL9000、ISO14000认证，并作为ATM（Appraisal Team Member）参与了1家跨国企业中国研发中心的CMM3、CMMI 3级评估。对ISO、CMM、CMMI有深刻的认识和理解，并致力于各种质量体系的实践推广和应用，达到了良好的实际效果。
秦老师 同济大学软件工程硕士。中国科学技术大学计算机科学与技术学士。近三年质量管理经验。在软件质量方面，拥有1年以上项目SQA经验和质量经理经验；参与惠普软件服务中心（中国）CMMI五级、ISO9000、PCMM3级评估。同时为多个项目提供质量体系实施指导及过程改进，在质量改进方面，参与多个绿带项目，并取得了中国惠普TSG质量大会2005年第四名和2006年第一名的成绩。致力与软件过程改进。个人取得ITIL Foundation 认证。
……
八、主要课程介绍：略
卡内基梅隆大学 :美国卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University），位于宾夕法尼亚州匹兹堡市，是一所拥有7,500名在校学生和3,000名教职员工及科研人员的著名学府和颇具实力的4年制私立大学。其前身为卡内基工程学院，由美国著名的实业家和慈善家安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）于1900年创建。1949年与威廉·梅隆（William L. Mellon）创建的工业管理学院合并，组成现在的卡内基梅隆大学。 该校是一所世界公认的顶尖私立大学，共设7个学院和研究所。其计算机专业，与麻省理工学院、斯坦福大学和加州大学伯克利分校并列全美榜首，软件工程专业更是遥遥领先于其它名校。
卡内基梅隆大学在国际软件业界拥有极高的声誉，目前国际软件行业最通行的标准---Capability Maturity Model for Software软件生产能力成熟度模型（CMM）正是由该校的软件工程研究院研发并制定的。近年来卡内基梅隆大学在原有的CMM体系基础上又推出了CMMI最新体系，成为软件行业最新标准。
CMU的软件工程学院（SEI）成为美国国防部军管研究院，成为全球软件学院的楷模，全球500强企业中IT巨头们纷纷在卡内基梅隆大学捐款并设立研究所，以至卡内基梅隆大学的来自学员的学费收入仅为其每年总收入的极小一部分。正因如此卡内基梅隆大学的对入学学生的要求之高成为全球瞩目。
咨询电话：010-81632128
Email:taishixiaoyi01@163.com
报名地址:上海浦东郭守敬路498号浦东软件园 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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