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上海润凯企业管理咨询服务有限公司: 现代仓储管理和库存控制培训班招生报名 [上海.上海] 学费：800 | 学制：1天 | 名额：25 | 授课：王裕 先生 | 形式：面授 报名：021-64326645 64326646 64326647 [招生报名咨询] 电邮：lily_bao [@] src-t.com 地址：上海漕宝路82号E座601 网址：http://www.src-t.com [弹出窗口] 摘要：第一讲.现代仓库的职能是什么？ 一. 现代仓库的价值 - 认识仓库与仓储 - 如何提升仓库管理的价值与地位 二.仓储与库存管理的基础是什么 三.仓储管理的组织地位与职能 - 注重物料JIT运作的环境建设 - 如何处理与其他部门的关系 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的 全文：第一讲.现代仓库的职能是什么？ 一. 现代仓库的价值 - 认识仓库与仓储 - 如何提升仓库管理的价值与地位 二.仓储与库存管理的基础是什么 三.仓储管理的组织地位与职能 - 注重物料JIT运作的环境建设 - 如何处理与其他部门的关系 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三．仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 四.仓库现场管理规范 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一. 现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 二．高效拣选与分拣 三．出货与补货的最大问题是什么？ 四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点-方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 一.供给和需求变量分析 - 产生库存的主要源头在哪里 - 客户的需求预测真的那么难做吗？ - 供应商为什么这么不配合？ - “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” - “我们加强供应商管理！” - “供应商凭什么让你管理？” - 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 - 供应商管理的方法与技巧 - JIT供料怎么做？ 二. 传统的ABC分析法与战略库存分类 - 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ - 企业库存的策略性分析方法 三.库存管理的内容与目标 四.库存管理的过程及要素分析 - 库存变化原理分析 - 案例与问题解答 五.库存成本分析 - 缺货产生的最大成本是什么？ - 不要过于依赖VMI 六.企业库存控制 - 安全库存还需要吗？ - 有没有安全库存的实用计算方法？ - 预测分析与方法 - 什么时间订货与订多少货 - 订货点的计算 - 看扳订货与定时订货案例分析 - 不要再盲目考核“周转率”了 七.第三方物流的管理 八.库存的战略管理 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：6-2007] 其它培训课程招生信息： 北京商务日语会话辅导班 北京日语考级暑期强化辅导班 厦门模具设计与制造/UGNX4.0数控编程/PRO/E模具设计/PRO/E产品设计/UGNX4. 北京暑期日语考级强化辅导班 北京北大经济学硕士学位[企业内训] 北京北大工商管理硕士学位[企业内训] 北京美国北弗吉尼亚大学硕士学位证书[企业内训] 北京MBA教育硕士学位证书[企业内训] 杭州杭州理财规划师认证 义乌韩国语

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