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莱茵管理培训咨询有限公司: 《全面薪酬福利管理与激励机制》培训班招生报名 [江苏.无锡] 学费：980元/人 | 学制：2天 | 名额：30人/期 | 授课：刘世荣 | 形式：面授 报名：0510-82760898 82761898 [招生报名咨询] 电邮：beryl.he [@] learn-inn.cn 地址：江苏省无锡市永定巷1号华通大厦1507 网址：http://www.learn-inn.cn [弹出窗口] 摘要：学会立足于组织全局视角制定薪酬战略　　　　　学习薪酬架构设计技术与管理方法 掌握国际通用3R薪酬思想及相关工具　　　　　　学习薪酬变革之项目管理方法 学习选用适当方法实施岗位分析与评估　　　　　掌握奖金设计之基本方法 初步掌握设计岗位评估体系之基本方法　　　　　了解薪酬管理之最佳实践 掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则 全文：一、序幕——关于薪酬管理的若干问题 √薪酬的三维公平性，如何做到三维公平 √全面薪酬管理流程中的角色分工 √薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们 二、 岗位评价 √岗位评价要解决的问题，岗位评价方法 √用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法） √岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系 √如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义 三、 薪酬调查 √为何需要如此关注市场数据 √薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值 √如何获得薪酬的市场资料 √解读和使用薪酬调查报告 √如何有效规避薪酬调查的误区 √薪酬设计的多种思路 √多岗位序列薪资体系的设计 √企业历史薪酬的参考与处理方法 √工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 √如何创建规范的"多岗位序列"的薪资 四、 薪酬策略 √21 世纪薪酬策略的最新发展趋势 √典型的薪酬策略 √宽带薪酬模式的实施策略 √着眼于未来的薪酬策略 五、工资架构 √常用工资结构的适用环境和实施办法 √分级工资架构 √如何创建一个合适而有效的分级工资架构 六、薪酬设计 √薪酬设计的多种思路 √多岗位序列薪资体系的设计 √企业历史薪酬的参考与处理方法 √工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 √如何创建规范的"多岗位序列"的薪资 七、福利方案 √如何制定企业的福利策略 √如何制定适合自身情况的具体福利方案 √个性化福利计划 √通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足 八、特殊人群的薪酬方案 √高层人员的薪酬策略与实施方案 √销售人员的薪酬策略与实施方案 √研发人员的薪酬策略与实施方案 √运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略 √案例分享：典型企业的CEO薪酬方案 九、薪酬改革的实施框架 √工资调整的策略与一般原则 √工资调整与其他薪酬成分的联动效应 √工资调整的实施步骤 十、激励机制 √薪酬改革策略：渐进式改革还是休克式疗法 √薪酬改革的实施步骤设计 √薪酬改革成功的前提条件和配套措施 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2007] 其它培训课程招生信息： 成都服装制版 无锡《生产计划与交期控制》 无锡《跨部门有效沟通技术》 武汉成人高考 武汉武汉育婴师学习 不限《美容师》《美发师》《化妆师》《按摩师》[企业内训] 不限营养师[企业内训] 北京4级综合口语课程（语法、听力、口语8人小班） 北京2007 赢在思维 南京构建高绩效创新团队

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