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摘要：走过2006，展望2007。中国制造型企业面临巨大的生存和竞争压力。在中国制造业发展日益全球化的今天，低廉的劳动力成本优势逐渐淡化与消失，同时劳动力的紧张与短缺成为很多企业管理之痛。
然而制造成本的高居不下，也成为企业运作的沉重压力。生产效率的低下成为中国制造企业“流金”场所，经验式、常识式的管理难以达到成本的精益控制，同时企业内部“蜿蜒”与“慢流”的物流成本占据总成本的半壁江山。据相关资料表明
全文：走过2006，展望2007。中国制造型企业面临巨大的生存和竞争压力。在中国制造业发展日益全球化的今天，低廉的劳动力成本优势逐渐淡化与消失，同时劳动力的紧张与短缺成为很多企业管理之痛。
然而制造成本的高居不下，也成为企业运作的沉重压力。生产效率的低下成为中国制造企业“流金”场所，经验式、常识式的管理难以达到成本的精益控制，同时企业内部“蜿蜒”与“慢流”的物流成本占据总成本的半壁江山。据相关资料表明：中国物流成本比发达国家高出一倍，物流管理粗放落后，已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈……
为此，我们将邀请专家对中国多家制造型企业的生产物流一体化管理出现的问题进行深度的反思与剖析，为广大企业的制造决策和管理实践的提供重要的智慧资源。
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