摘要：企业培训规划管理实务（上海，12月21日-22日）
全文：【培训日期】2006年12月21日-22日
【培训地点】上海市汉中路188号、青年文化活动中心2楼
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【培训背景】
你是否遇到过：
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算
【培训收益】
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●根据公司的情况，制订有效的培训报表监控培训的进程
【课程大纲】
第一单元：培训需求、培训预算
●课程简介
●培训管理体系的建立及其运作
●培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
1）什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别
2）静态需求模版及应用
3）为什么要用静态需求模版
4）培训主管的两个基本功
●鉴定培训需求练习
●优化培训需求
●培训预算的制作
1）制定有效的培训目标
2）如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
3）培训预算的KPI
●培训预算及计划的实施及控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
第二单元：培训计划及评估报告
●回顾第一天的内容
●制定培训规划及计划
1）中期发展规划
2）年度培训计划
3）月度培训计划
●培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
●培训计划的KPI及其监控
●培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系
●培训计划模版，如何有效监控培训进程
●培训计划练习
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表的作用和意义
●如何设计培训报表
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展
●建立适合公司特点的培训档案
●培训评估
1）培训后如何跟进
2）五级培训效果评估的方法
3）评估的前提-管好你的培训过程
4）各级评估实例演示
5）提高培训的转化效率
●培训管理软件简介
●培训体系建立行动计划
●回顾总结
【讲师介绍】
培训师许老师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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