摘要:面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
为了帮助企业解决这一难题,CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程
全文:模块一:什么地方提高了成本? 提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素: ● 经营决策; ● 人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源; ● 产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程; ● 质量、安全、环境、财务、市场等现状; ● 经营模式、运作方式、管理制度等机制; ● 整个供应链和价值链; ● 所采用的成本管理方法和时机; ● 沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)。 模块二:成本为什么高了?高了多少? ● 成本合理性; ● 决定成本合理性的5大要素; ● 影响成本合理性的5大要因; ● 成本合理性分析(5S分析法); ● 利用对比分析法,找出降低成本的空间; ● 认可成本和不认可成本。 模块三:降低成本的五个黄金法则 ● 通过4个案例的证明,学习降低成本的五个黄金法则,正确的认识降低成本的规律,建立正确的降低成本观,指导企业更有效的降低成本。 模块四:怎么降? ● 制定成本控制方案; ● 评审成本控制方案; ● 成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价; ● 成本激励。 模块五:降低成本的局限性 ● 降低成本的最高境界; ● 亡羊补牢。 |
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