形式：面授 报名：13911172928文老师 13521469289张老师 [招生报名咨询]电邮： bdruanshili [@] sina.com地址：北京大学二院（历史系）214室
摘要：现代企业依靠投资，厂房设备，行业机会甚或营销的“硬实力”的竞争时代已经过去，面对新形式下的企业及其管理者的软实力竞争已经被广泛关注；北京大学历史学系依托对中国企业“软实力”的多年研究成果立体组建并邀请党，政，军，学，商等行业知名学者专家设计出——中国企业软实力研究生班；
全文：教学背景：
中国正进入社会转型发展期，中国企业也进入第二发展期。
中国要实现现代化，企业是主体。由于受体制和发展阶段的影响，中国企业历来有重硬件，轻软件的倾向；软实力的欠缺弱化成为企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”。软实力薄弱已成为众多中国企业的软肋。
据权威部门统计：世界500强企业的平均寿命为40岁；欧美企业平均寿命12.5岁；日本企业平均寿命为30岁；中国企业的平均寿命3.5岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。究其原因，就在于我们的企业过分注重企业的硬实力——投资大小、厂房设备、人员、经济规模等，而忽略了软实力——科学理性的企业发展战略、企业精神、创新机制、社会信誉、品牌影响力等方面的建设。
有鉴于此，北京大学历史学系、北京大学当代企业文化研究所特邀党、政、军、学、商等各界名家立体组合、创新设计——中国企业软实力全新研修系列课程，拟连续举办为期一年的“中国企业软实力高级研修班”，倾力打造“中国企业软实力教育”的“黄埔军校”，旨在通过全新定位、科学设计的系列课程，帮助学员提高对国家宏观经济形势和经济政策的深入了解，全方位拓展学员的战略眼光和全球化视野，有效提升学员的经营理念、管理水平和个人素养，从而帮助企业管理者提高企业的软实力。
教学目标：
提高企业的软实力，使企业发展战略具有执行力，企业精神具有凝聚力，管理制度具有吸引力，整体团队具有创造力，在所在行业具有影响力，消费者对企业具有认同力，为中国企业增加生命力！
招生对象：
企业董事长、总经理；行政事业单位、国家机关处级以上干部。
教学特色：
历史与当下相呼应；中国与海外相参照；成功与失败相比较；共性与个体相统一；学府与企业相置换；授课与实践相结合。
教学方式：
1、形势报告：邀请国家相关部门领导、学者与学员交流中国经济发展趋势和政策动向；
2、课堂教学：集中“国家政经形势”、“战略规划学”、“企业精神”、“品牌塑造”、“智慧管理”和“素质修养”等课程进行系统讲解；
3、案例分析：就理论与成功或失败案例进行分析研究；
4、实地考察：遴选企业文化独具特色的企业实地进行考察研究；
5、学员讨论：就学员企业本身存在的问题或成就进行专题探讨；
6、企业定做：应学员企业要求，北大当代企业文化研究所组织专家为企业设计企业文化。
交流联谊：
1、邀请国内外知名企业家、学者定期举办“中国企业软实力论坛”；
2、学员联谊讨论热点问题，学员企业问题会诊等活动；
3、教师与学员共同办理《中国企业家人文学刊》杂志；
4、不定期举办商界、学术界、新闻媒体及演艺界明星现场互动联欢；
5、参与北大相关论坛、讲座；
6、组建学员俱乐部，与媒体合作定期举办交流会等。
增值服务：
1、为学员免费提供参加各种企业组织的高峰会议和论坛等机遇；
2、为学员免费提供央视“对话”等节目做现场嘉宾的活动等。
学习和证书：
学习一年，每月集中授课两天；共安排10次课，一次结业论坛；颁发北京大学研究生结业证书；毕业时赠送全部课程光盘、讲义等。
课程设置：
板块一、特别专题
“小人谋利，大人谋势”，顺势而为，无往不利。本版块课程全面探讨中国的政经发展，全景展示今后若干年中国在世界政治经济中的地位和角色，深入分析中国企业的发展空间和机会分布！
◎国家经济形势——了解国情是企业家的第一要务
◎企业软实力对提升国家软实力的作用——有了企业软实力才能提升国家软实力
◎如何提升民营企业的软实力——在硬实力还不够硬的情况下，如何加强软实力
◎外贸的环境——走出去与拉进来的策略
板块二、战略规划篇
战略决定成败。战略一旦错误，任何方向吹来的风都是逆风。商场如战场。本版块课程以战略为切入点，高屋建瓴，结合国家当前经济大势和古今中外的经典案例，深刻阐述战略规划的奥秘和方法论，运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现战略制胜。
◎战略学——有战略眼光才能战无不胜
◎国家战略与企业发展——背离国家战略的企业的战略一定是逆风
◎如何制定企业发展战略——中国企业家教父的现身说法
◎战略的精髓——未来很远，我们的目光更远
板块三、企业精神篇
企业精神是企业的灵魂，是企业的无法复制的核心竞争力。在经济全球化和产品同质化的今天，企业精神意味着企业的后发优势，更是企业长远健康发展的保证。本版块课程深刻剖析企业精神对于企业发展的重要性，结合鲜活案例，阐述企业精神缔造的企业传奇，实现基业常青。
◎企业核心价值观的理解与塑造——企业的精神是企业之魂
◎建设属于自己的企业精神——别人有的我有，别人没有的我也有
◎企业伦理在企业精神中的地位——制度与秩序的道德思考
板块四、品牌塑造篇
品牌是企业的生命，是企业决胜市场的战略工具，品牌是企业的战旗，插到哪里，哪里就是你的版图，品牌是公开的承诺，是永久的签约。翻开一部现代企业经营史，可以看出，著名企业的生存与发展，无不依靠了令人叫绝的品牌谋略。本版块课程深刻解读如何科学地进行品牌形象策划和品牌经营，从而叱咤商界，克敌制胜。
◎如何制定企业的品牌战略——砂子与金子的距离究竟有多大
◎品牌的人文精神与历史意蕴——产品有了文化和历史的内涵价值就不同了
◎国内外知名品牌成败案例分析——成功的各有各的不同，失败的大致一样
◎品牌的娱乐营销——超女，复制就死的游戏
◎创造属于自己的品牌——留住我们民族的创造力
◎企业品牌宣传的媒体组合与危机公关——企业与媒体的结合是核力既亲密又危险
板块五、智慧管理篇
本版块课程以中外古今的组织管理的成功模式和当今最新成功案例为蓝本，汲取众家之长，解析对智慧管理之方法，深刻领悟智慧管理的战略、谋略、韬略的哲学理念，比照当前企业发展现状和趋势，实现团队智商经营，缔造企业常胜。
◎中国古代王朝权力运作的历史思考——谁敢说企业不是一个小王国
◎权谋型组织向智慧性组织的转化——最高境界的管理是对智慧的管理
◎如何发挥企业的团队智商——众人拾柴火焰高
◎公民心态与员工就业心理——心理的平衡在于换位思考
◎战略性人力资源管理与组织竞争优势——合适的事，要有合适的人做
◎血型——团队管理的另类组合
◎中国式管理与MBA、EMBA——老板学MBA是国际接轨还是作茧自缚
◎历史上的三商比较——历史的经验值得注意呀
◎潜规则与一个人的革命——中国历史的性质，官商关系的解读
◎孔子与章子怡——谁是中国软实力的代表
◎亡国之君——选择接班人的要旨
板块六：素质修养篇
古语云：修身、齐家、治国、平天下。现代企业的成功经验表明，“小胜靠智，大胜靠德”。企业家的胸怀和心境决定了一个企业发展的方向、高度。本版块课程全面解析企业家素质修养的诸多元素和心性修炼的基本方法，阐述了企业家个人发展和企业发展的辩证关系，结合热点人物的典型案例，彰显个人品牌决胜商战的魅力和威力。
◎企业家心性修炼——儒释道法的修炼
◎企业家的社会责任和道德修养——企业品牌宣传的捷径
◎企业家的个人品牌——思想＋实战、财富＋慈善、张扬＋内敛、开放＋守则
◎企业家的人文素养与企业精神——企业家的哲学思想是企业精神的灵魂
◎周易与中国人的世界观—— 赵玲玲
◎企业家的易学常识——风水、星命与相术的合理性
◎艺术鉴赏——企业家的艺术气质同样重要
◎科技创新——有了思想的科技是第一生产力
◎人生哲学—— 王蒙
◎中国性文化——企业家的性禁忌
◎企业家的后方——家庭对事业的影响
师资阵容：（排名不分先后）
一、经济领域：
萧灼基 刘伟 晏智杰 郑学益 陈占安 邱尊社 王在全 雎国余 王俊宜 萧国亮 李新愉 李左东 钟朋荣 刘文忻 崔建华 薛旭 周建波 于洪波 魏 杰 刘福垣 左美云 樊 纲 张汉林
二、管理领域：
张维迎 武常岐 何志毅 曹凤岐 刘学 张志学 王辉 周春生 吴维库 强茂山 张玉杰
三、文史哲领域：
王天有 牛大勇 董正华 吴宗国 张希清 蒋非非 刘一皋 徐键 李新峰 王海明 魏英敏 魏长海 李中华 杨立华 王浦邭 高贤峰 李玉 白化文 吴志攀 黎晖 张智勇 王垒 张辛 刘红松 阎崇年
四、人才学领域：
梁钧平 彭剑峰 孙健敏 文跃然 王通讯 董克用
五、其他领域：
王梦奎 胡德平 雷鸣雏 彭光谦 高中羽 金正昆 刘秀生 薛国安 佘元冠 江平 刘峰 柳传志 张 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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