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学费：2980元/人 | 学制：2天 | 授课：冈崎茂生、江婕 | 形式：面授 报名：010-64743907 13522339713 [招生报名咨询]电邮： yxh7 [@] hotmail.com地址：北京市海淀区阜成路42号
摘要：课程目标：帮助学员全面理解整合营销的内涵及本质、品牌与整合营销的关系；帮助学员掌握品牌整合营销的策略、工具、操作及管理流程、方法。
全文：清华大学品牌运作管理高级经理研修班(第2期)
《整合营销传播（IMC）》
中国第一个品牌锻造与管理的系统性高端研修课程！
来自世界最大广告集团——日本电通集团的成熟体系与实战经验！
课程主讲
冈崎茂生：电通中国战略策划总监，品牌战略执行总顾问。东京大学教育学士，日本国际大学商学院广告讲师，日本政府邮政省员工教育中心市场营销讲师。1982年加入电通，在战略策划和广告执行方面建立了众多日本和全球客户的成功案例。专长包括全球性市场调查、营销、媒体、创意方面的战略策划、产品开发、品牌咨询、以及广告和促销执行。于2000年开创了用于全球品牌监测的Brandex项目，并在2002年推广成电通客户产品，2006年起负责电通集团中国区所有公司的战略策划工作，并为国际企业提供品牌咨询和品牌讲座。多年来数次在东京、上海、台湾、越南、泰国、马来西亚、新家坡等东南亚各国包括ESOMAR亚太会议在内的各大IMC营销、品牌论坛上发表专题演讲，并与国际品牌大师 David Aaker 教授共同主讲品牌。
江 婕：电通中国市场企划副总监，资深品牌顾问，同时负责电通中国区重要客户及部门的培训工作。复旦大学新闻学院广告学士，美国天普大学新闻传播兼工商管理硕士，美国国家新闻传播荣誉协会终身会员，美国费城公关协会会员。此前在美国天普大学福克斯商学院、日本分校从事研究工作，历任通用汽车集团金融服务公司、WPP集团智威汤逊广告公司、WPP集团奥美公关公司客户经理、公关经理等职。
品牌管理与整合营销传播 主讲：冈崎茂生 1月20日
1.1 品牌是什么1.2 IMC整合营销传播概述1.2.1 内涵和演变（最新趋势）1.3 品牌和营销的关系1.4 品牌核心价值定义1.4.1 世界著名品牌的核心价值定义：麦当劳、迪斯尼、耐克、星巴克等1.4.2 品牌定义的要点 – 电通工具1.4.3 品牌核心价值定义练习 – 通过六个小游戏来为一个品牌制定核心价值和远景1.5 品牌资产的更新1.5.1 世界著名品牌如何永葆青春（LV, 虎牌啤酒等） 1.6 品牌架构策略1.6.1 子母品牌管理的几种模式及案例1.6.2 子母品牌的核心价值管理及案例1.6.3 练习：品牌架构策略1.7 七大品牌更新手段和案例1.8 品牌评估及整合营销传播策略
课程大纲
整合营销传播活动的计划执行 主讲：江婕 1月21日
1.1 市场分析和传播目标制定– SWOT及电通工具1.1.1 分析优势劣势的思考工具1.2 消费者洞察和调查1.2.1 消费者心理和购买过程1.2.2 如何挖掘消费者洞察 – 电通工具1.2.3 练习：消费者洞察1.2.4 如何开展定性和定量调研收集消费者信息1.3 如何设计传播讯息1.3.1 电通的 <文脉品牌>1.3.2 广告活动企划，案例1.4 如何制定媒体策略1.4.1 奥美的360度媒体指南针1.4.2 电通的观点1.5 讯息+媒体=整合营销策略1.5.1 案例1.5.2 如何评估一个整合营销传播计划1.6 多方位媒体传播途径及简要案例1.6.1 广告（线上和线下各种媒体） 1.6.2 公关 – 案例（泰勒诺危机公关、迪斯尼和麦当劳的公关传统）1.6.3 网络和手机 – 案例（中国耐克、日本牛奶协会、中国移动）1.6.4 直邮 – 建立在数据库营销基础上的直邮1.6.5 促销1.6.6 口碑等其他1.7 GIMC全球整合营销执行1.7.1 跨地区跨产品传播执行的挑战和课题1.7.2 案例：日产汽车的“Shift” 全球活动; 惠普的“hp+”全球活动1.8 公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体的重 要性1.8.1 最佳案例1.9 整合的名人营销1.10 整合时代的体育营销1.10.1 过去三届奥运会和世界杯优秀案例1.10.2 让我们期待2008
课程主办
主 办：清华大学CIMS中心
协 办：北清光华管理顾问（北京）有限公司、中国留美管理学会
网站支持：中华高管网
媒体支持：《品牌真言》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《新食品》
课程目标
Ø 帮助学员全面理解整合营销的内涵及本质、品牌与整合营销的关系；
Ø 帮助学员掌握品牌整合营销的策略、工具、操作及管理流程、方法。
适合对象
Ø 大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
Ø 企业品牌管理部、企划部、战略发展部、市场部、公关部、销售部等相关部门负责人。
课程优势
Ø 理念分享：创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
Ø 创新思维：全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
Ø 解决方案：课堂讲授、案例分析、专题讲座、对话交流等多种形式互动学习，聚焦
品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。
Ø 共享平台：充分交流全员互动，共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。
增值服务
Ø 您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，定期获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络；
Ø 享受CIMS中心共享政策及未来专业培训、认证、峰会、策划、咨询等系列配套服务的最优惠待遇。
学习指引
开课时间：2007年1月20-21日（2天）
上课地点：北京·清华大学科技园科技大厦会议中心（清华大学东门）
课程费用：￥ 2980 /人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
Ø 5人以上可申请团购优惠，详情请咨询中心招生办
Ø 转报长期系统研修班可用本次课程学费直接抵扣，且可免费获赠单次课程名额
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。
户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司
开户行：中国民生银行万寿路支行
帐 号：0109 0141 7001 2934
汇款后请将汇款底单传真至：010-51717530。
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010－51717530，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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