摘要：统计过程控制SPC实务培训班（上海，10月27日-28日）
全文：【培训时间】2006年10月27日-28日
【培训地点】上海
【培训对象】设计人员、生产管理人员、质量控制人员、基层管理人员
【课程背景】
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。本课程着重实用性。
【课程目标】
●理解统计过程控制的作用
●会画控制图，会分析控制图，能利用控制图发现和解决问题
●建立有效的过程控制体系
【课程大纲】
一、SPC 介绍
●过程控制的模式
●过程控制的基础知识
二、统计的基础知识：数据的基础知识
三、变量型控制图详解
●平均极差控制图的应用步骤
●平均极差控制图的画法
●平均极差控制图的解释
●计算过程能力
●过程能力的改进
●其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）
四、属性型控制图详解
●P型控制图的应用步骤
●P型控制图的画法
●P型控制图的解释
●计算过程能力
●过程能力的改进
●其他属性型控制图（NP图，U图，C图）
五、控制图应用总结和练习
●识别各种控制图的应用时机
●结合企业实际画一份控制图
六、有效的过程控制体系
【讲师介绍】
俞老师，毕业于浙江大学，长期从事质量管理工作。先后在大型国有企业、在以注重质量著称的大型日企和全球500强公司质量部门工作。其间历任工艺工程师、ISO9001质量体系主管、质量主管等职。在日企工作期间，受公司委派，到日本总部接受为期半年的5S、质量改善技术培训。参加了由美国知名六西格玛类咨询公司SIX SIGMA QUALTEC负责的为期4周的黑带培训。在成功完成两个黑带项目的基础上，获得了Nokia和SIX SIGMA QUALTEC的共同认证。对以数理统计技术为基础的质量管理方法有很深的了解和充分的实践经验。在公司内部领导改善项目，既有突发不良也有慢性不良，为公司减少损失达数百万元。作为公司唯一一位获得黑带认证的质量管理人员，长期承担内训工作：SPC，QC七大工具、MSA、DOE、方差分析、FMEA、回归分析、纠正措施报告、9step（8D）等等。
【会务报名】
1．培训费用：1800元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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