摘要：IT项目管理实务和技巧高级研修班（北京，11月23日-25日）
全文：【培训时间】2006年11月23日-25日
【培训地点】北京·紫光国际交流中心
【培训对象】
●涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
●参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
●有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
●诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
【课程收益】
系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。
●与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验
●获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程
●获取PMI认可的21个PDU [CourseID:180301]
●实战：以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点
●品牌：知名项目管理专业组织PMU与著名讲师联合打造品牌课程
●成熟：课程经过近20次的公开课和内训课的演练，课程内容和形式成熟
【课程内容】
第一单元： 组织中的项目管理
●组织中项目管理职能如何设置
●项目管理办公室的职能介绍
●项目经理技能要求
第二单元： 定义阶段
●项目论证过程概述
●项目目标包含哪些方面
●如何才是一个合格的项目目标
●项目目标确定的过程
●项目章程发布和项目经理的任命
●案例分析：STAR项目的目标确定分析
第三单元： 计划阶段
●组建初始项目团队编制项目管理计划
●项目生命周期模型的选择和使用
●结构化的项目范围说明书
●项目工作分解结构图和分解技术
●项目网络图和项目进度计划编制
●项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
●项目预算分析和项目S曲线编制
●项目关系人分析和项目沟通计划编制
●项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
●项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布
●案例分析：STAR项目风险分析和应对
●案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析
第四单元： 执行阶段
●项目团队管理
1）项目实施团队的组建
2）团队发展的四个阶段
3）组建高效团队的方法和技术
4）项目经理应采取的领导风格
●项目经理的日常工作
1）项目计划的持续分析和下达
2）项目状况的持续跟踪和分析
3）项目状况评估：挣值分析和关键路线法
4）情形模拟：STAR项目中团队成员的管理
●项目执行过程中的问题解决和决策
1）问题识别和定义
2）问题原因分析
3）问题解决措施确定
4）问题解决结果的跟踪
5）把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
6）问题升级流程
●有效管理项目需求的持续变更
1）需求变更管理流程
2）持续需求变更管理矩阵
3）降低需求变更对项目节奏的干扰
●项目经理的沟通技巧
1）项目过程中的冲突的解决
2）有效和项目关系人沟通，获取支持
●管理项目验收
1）案例分析：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
2）案例分析：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更
第五单元： 总结阶段
●项目绩效的评估
●项目经理和项目成员的评估
●项目对组织整体水平提高的贡献
【讲师介绍】
许老师，公司高级顾问，1991年上海交通大学毕业，2000年加入中国惠普有限公司，一直致力于项目管理领域的工作与研究，期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前，许老师在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年，在朗讯(中国)公司任职5年，期间担任高级项目经理职务，参与了中国联通长途电话网络建设，国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作，并得到客户的高度评价。
许老师长期从事政府、电信方面系统集成项目管理工作，在IT信息系统实施和集成方面的经验十分丰富。
许老师于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训。从2005年起许老师以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。
许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等上百家单位提供培训。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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