摘要：IT战略规划高级研修班（北京，9月22日－23日）
全文：【培训时间】2006年9月22日－23日
【培训地点】北京
【课程安排】
一、引子：三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作
●IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
●IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则
●IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
●典型企业IT战略规划案例交流
二、战略明晰与流程提升
●IT与企业战略如何结合
●IT规划如何与业务运作分析结合
●IT规划如何流程优化结合
三、信息化现状评估与应用蓝图设计
●管理信息化现状评估的目标、框架和方法
●IT愿景与战略目标设计
●IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施
●IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员
四、业务转变与信息化建设策略
●行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合
●变革管理、变革曲线及变革步骤
●IT规划报告的撰写
●IT规划之后
五、案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨
【 讲师介绍 】
彭老师：特约资深培训讲师。
一、特长领域：ERP、分销管理及信息化建设
二、项目/研究经历：
●作为项目总监，负责嘉里粮油二期项目。领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作，同时，是《ERP原理 、设计 、实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化 模式——ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。
●作为项目总监，负责嘉里粮油甲方咨询项目。
●作为项目经理，负责深圳天音通信甲方咨询项目、天狮集团IT规划、流程优化咨询项目；
●作为专家顾问，参与齐耀动力甲方咨询项目、某国内知名家电企业的供应链规划和设计，并主持ERP系统的评估和持续改进工作；
●作为高级顾问，参加广州地铁PCM实施，负责财务、分销模块，负责ERP制造咨询和技术咨询、苏州阀门厂Oracle 、湘钢的ERP项目实施工作，参加北方重汽ERP项目的建设、二次开发工作；
●作为资深讲师，负责ERP实施、ERP模块功能培训的课程开发设计和授课。
【会务报名】
1．培训费用：3800元/人（含培训费、资料费，午餐）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【 报名方式 】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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