摘要：本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。
全文：【培训日期】2006年10月27日-28日
【培训地点】北京·紫光国际交流中心
【课程对象】
企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等）、政府工业管理人员、银行信托业投资管理人员、风险投资机构管理人员等。
【课程背景】
全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。企业的 项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本 。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于连续过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进行决策和管理。
科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。
本课程针对企业投资的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。
【课程内容】
第一单元 企业发展与投资项目
● 企业发展与项目投资
●项目与人员素质要求
●项目与组织机构变化
●项目与企业战略规划
●研讨与案例： 某项目投资的董事会争议和各种可能的解决办法
第二单元 资金分配与项目组合
●行业利润与研发经费
●项目组合与排序方法
●产品矩阵与投资分配
●组合管理与项目管理
●研讨与案例： 某企业产品矩阵缺陷的根源分析
第三单元 投资机会与方向决策
●决策过程与决策模式
●漏斗模式的企业竞争力约束
●投资机会决策的漏斗模式
●漏斗模式的经济效益约束
●漏斗模式的市场需求约束
●漏斗模式的行业应用
●漏斗模式的产品竞争性约束
●研讨与案例： 漏斗模型的应用案例“25寸彩电投资的成败”
第四单元 立项决策与信息收集
●立项决策与信息收集
●行业供需信息与立项决策
●政策法规信息与立项决策
●技术发展信息与立项决策
●国际经济信息与立项决策
●标准规范信息与立项决策
●研讨与案例： XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议
第五单元 立项决策与市场预测
●成熟期市场预测-等增量与移动平均法
●启动期市场预测-生命周期曲线拟合
●成熟期市场预测-相关回归分析
●组合预测
●成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
●研讨与案例： 中上游产品的市场预测方法案例与研讨
第六单元 立项决策与方案选择
●战略供应商选择-价值工程分析
●投资规模选择-概率决策
●投资规模选择-非概率决策
●建设地址选择-加权记分法
●研讨与案例： 企业进入新产品市场的模式研讨
5月26日晚：晚餐+茶点+主题沙龙
第七单元 立项决策与经济模型
●项目经济模型的结构
●产品投资项目的经济模型
●项目经济模型的模块
●技术改造项目的经济模型
●投资总额与流动资金估算
●系统集成项目的经济模型
●产品价格与生产成本估算
●研讨与案例： 政府优惠政策、优惠条件以及对立项决策的影响
第八单元 立项决策与经济分析
●项目的销售利润率
●项目的内部收益率
●项目的投资回收期
●项目的盈亏平衡分析
●项目的投资利润率
●项目的经济敏感性分析
●项目的累计净现值NPV
●研讨与案例： 赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法
第九单元 决策风险与风险管理
●风险事件概率和影响程度
●风险管理流程
●投资项目风险因素
●风险管理技术-德尔菲调查法
●风险应对策略
●风险管理技术-风险等级矩阵
●研讨与案例： 投资项目的方案替代技术PDPC应用案例
第十单元 项目过程与过程控制
●过程控制与局部反馈
●费用控制与费用差异
●状态差异与基准变更
●质量控制与质量计划
●进度控制与趋势预测
●项目管理过程图
●研讨与案例： 非项目实施人员如何监督项目状态和控制项目基准
●附录1：使用EXCEL作市场预测趋势外推的操作步骤
●附录2：深圳小汽车市场数量预测案例
●附录3：经济指标的蒙特卡罗仿真技术
【讲师介绍】
王老师，深圳某投资咨询客座研究员、高级顾问，高级工程师、深圳中南培训中心常务副总经理。旅欧访问学者，归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造设备改造……
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录）
2．电 话：010-82642186，82641656，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【报名方式】
1．报名电话：010-82642186，82641656，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
