摘要：了解经理人职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色；掌握职业经理人的五项核心管理与领导技巧；通过对经理人职业化理念与技巧的系统性认识，强化和提高管理和领导团队的能力。
全文：
【 培训日期 】2006年6月22日-23日，9:00:00 - 16:30:00
【 培训地点 】上海
【 培训对象 】各部门经理；中层主管管理者，同时担任管理工作的技术、销售主管经理
【 课程特色 】
了解经理人职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色；掌握职业经理人的五项核心管理与领导技巧；通过对经理人职业化理念与技巧的系统性认识，强化和提高管理和领导团队的能力。
【 课程内容 】
1. 五项修炼塑造职业经理人
●职业经理人的价值、评价标准
●和在组织中的定位
●职业经理人的5项核心技巧
2. 工作委派与任务执行
●朽木和大雁的哲学
●团队角色测试与用人所长的原则
●管理的PDCA循环
●工作检查清单法与流程管理
3. 做一名合格的教练
●辅导的责任与PC原则
●有效识别员工的技能与态度的差距
●辅导的4个步骤和4个方法
●培训的5个层次与5步培训法
●培养员工的STAR法则
4. 管理从目标和计划开始
●目标的分类与分解
●SMART目标法则
●目标管理MBO与绩效KPI
●工作计划的7大要素
●计划的有效传达
5. 激励员工与有效交流
●管理的成败在于经理人对待员工的态度和方式
●员工激励的5个有效方法
●沟通的三角模式与技巧
●关注自己的身体语言和声音
●有效沟通的7个技巧
●与不同风格员工的人际交流技巧
●培养领导魅力：气势、气度、气量
6. 绩效考核
●目标管理
●发现绩效问题的3个技巧
●绩效面谈的4个原则
●绩效反馈的BEST法则
●实现真正的员工激励
【 讲师介绍 】
谢先生，公司高级顾问、高级培训师。北京大学国际MBA、中国人民大学国际关系硕士、劳动部认证培训师，“三角管理法”的首倡者。具有政府、合资企业和外商独资企业综合工作背景，曾先后在某大型中外合资企业和某美国500强企业担任销售经理、人事经理和培训总监等中高级管理职务，在销售、现场运作、人力资源管理、培训和行政领域具有丰富的管理经验。
曾为中国移动、中海油、首都机场、中信集团、神华集团、渤海石油、平安保险、建设银行、国华电厂、国贸中心、Agilent、Ericsson、Alstom、Pfizer、ServiceMASTER、Aramark、Premier、MCSB等企业进行过内部培训和提供业务咨询。
【 会务报名 】
1．培训费用：2680元/人（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
