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复旦大学管理学院: 复旦大学 成本分析与控制培训班招生报名 [上海.上海] 学费：4500元/人 | 学制：3天 | 名额：60人/期 | 授课：复旦大学管理学院以EMBA核心教授为主干的一流师资,联袂具国际水平的顶尖生产管理专家,精心组成国内最强大的运营管理教学团队。 | 形式：面授 报名：021-27177718 [招生报名咨询] 电邮：coo [@] fudan.edu.cn 地址：上海市国顺路670号复旦大学管理学院 网址：http://www.coo.org.cn [弹出窗口] 摘要：·通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本 ·找到企业运营中的成本真实源头 ·掌握成本管理体系的最新知识 ·掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统 ·制定高效的成本规划和管理流程 ·探讨: 我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？ 全文：企业6大关键财务指标精解 　—流动及速动比率分析（风险问题） 　—存货周转率分析 　—应收周转率分析 　—资产负债率分析 　—利润率分析 　—资产回报率和股东投资回报率分析 　—企业赢利能力精确剖析 一、成本基础分析 *成本的性质分析：料、工、费 *成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… *成本的习性分析：变动、固定 *成本的归属分析：直接、间接 二、成本核算体系 *不同成本核算体系的分类 *传统的成本核算模型 *标准成本法 *成本中心的设定 三、成本分析 *保本点跟踪 *预算差异分析 *因素敏感性分析 *成本预测的方法 四、成本控制 *成本控制的程序 *成本控制的原则 *成本控制系统 *期间费用控制的方法 五、运营管理新方法--作业成本分配方法 *作业成本法概括 *作业成本法实施的八大步骤 *作业成本法的关键成功要素 *作业管理 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：4-2006] 其它培训课程招生信息： 上海复旦大学 工厂一线主管综合能力塑造 上海复旦大学 卓越服务与运营策略 上海复旦大学 生产与运营总监高级研修班 上海上海网球培训 北京北京大学经济管理总裁研修班(热招中） 武汉钢琴精致小课辅导 不限北京大学经济学（市场经济方向）硕士研究生课程进修班 北京古筝培训 广州《香港高级英文秘书》 广州《国际贸易流程实操》

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