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中国培训师大联盟(南京八点半企业咨询有限公司):

非人力资源经理的人力资源管理培训班招生报名
[江苏.南京]




学费:1680元/人 | 学制:2天 | 名额:36 | 授课:闫凤芝 | 形式:面授
报名:025-84292015、84292016 [招生报名咨询]
电邮:xiaohan9554 [@] 163.com
地址:南京市常府街85号新大都广场乙楼21层A座
网址:http://www.peixunshi.com [弹出窗口]

摘要:有人的地方,就有人力资源,有了人力资源,就自然需要对其进行管理。企业整体人力资源水平的挖掘与提高,并非人力资源经理的“专利”,各级经理、主管才是HR管理中的关键,只有管理者具备了HR管理的相关理念、常识与技巧,企业管理才能真正踏上新的台阶。在人才招聘、绩效管理、培训激励、职业生涯规划等各环节中,人力资源经理与非人力资源经理各应扮演什么角色?如何将HR管理理念与技巧在实际工作中有效运用?如何在培养、

全文:第一部分:HR管理---直线经理的必修课
1、“管理”释义
2、“以人为本”,“本”在核心竞争力
3、主管常见管理问题分析
4、HR管理不是人力资源部门的“专利”
5、部门主管的日常人力资源管理
6、新时代背景下,主管的角色诠释
案例分析:王经理的烦恼

第二部分:直线经理的“知人善任”技巧
1、公司战略与人力资源规划
2、职位分析---员工管理的基础图谱
(1)如何将工作交代清楚?
(2)如何将要求传达明白?
3、基于素质的人才任用理念
(1)素质冰山模型分析
(2)如何让“1+1”大于“2”?
4、人才招聘甄选操作技巧
(1)行为测试技巧
(2)关键胜任能力的考察
5、新员工岗位适应性提升
职位说明练习;行为甄选测试题目编制与练习

第三部分:直线经理的绩效提升技巧
1、绩效管理,为何难以见到绩效?
(1)传统绩效考评与绩效管理的根本区别
(2)绩效管理循环系统
2、国内绩效管理的传统症结
(1)绩效管理的根本目标
(2)考核者与被考核者
(3)考核周期因岗位特性而定
(4)从“警察”到“教练”---管理者的身份演变
3、工作目标分解系统
(1)目标分解的SMART原则
(2)目标量化技巧
(3)关键绩效指标KPI的提取
4、绩效标准与要求的确立
5、绩效沟通与面谈技巧
(1)绩效计划沟通要点
(2)绩效检查与指导
(3)绩效反馈与绩效提升
6、绩效管理结果的应用
绩效问题讨论分析;知名企业绩效管理制度赏析;绩效管理实操训练

第四部分:直线经理的激励技巧
1、人性的洞察---员工激励原理
2、企业薪酬福利设计中的公平原理
3、企业薪酬福利管理问题分析
4、蜡烛与蓄电池---最佳的培训不在课堂
5、心灵鸡汤---你的下属都需要
小组讨论;知名企业薪酬福利激励技巧介绍;职位评价实操练习

第五部分:直线经理的日常人力资源管理
1、部门人员管理与企业的核心竞争力
2、人力资源管理制度与流程在部门的应用与改善
3、人力资源管理者---主管的最佳搭档
4、塑造企业心法
5、励人先励己---经理人的自我修炼
学员分享、案例分析与研讨
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:3-2006]




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