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中国培训师大联盟（南京八点半企业咨询有限公司）: 非人力资源经理的人力资源管理培训班招生报名 [江苏.南京] 学费：1680元/人 | 学制：2天 | 名额：36 | 授课：闫凤芝 | 形式：面授 报名：025-84292015、84292016 [招生报名咨询] 电邮：xiaohan9554 [@] 163.com 地址：南京市常府街85号新大都广场乙楼21层A座 网址：http://www.peixunshi.com [弹出窗口] 摘要：有人的地方，就有人力资源，有了人力资源，就自然需要对其进行管理。企业整体人力资源水平的挖掘与提高，并非人力资源经理的“专利”，各级经理、主管才是HR管理中的关键，只有管理者具备了HR管理的相关理念、常识与技巧，企业管理才能真正踏上新的台阶。在人才招聘、绩效管理、培训激励、职业生涯规划等各环节中，人力资源经理与非人力资源经理各应扮演什么角色？如何将HR管理理念与技巧在实际工作中有效运用？如何在培养、 全文：第一部分：HR管理---直线经理的必修课 1、“管理”释义 2、“以人为本”，“本”在核心竞争力 3、主管常见管理问题分析 4、HR管理不是人力资源部门的“专利” 5、部门主管的日常人力资源管理 6、新时代背景下，主管的角色诠释 案例分析：王经理的烦恼 第二部分：直线经理的“知人善任”技巧 1、公司战略与人力资源规划 2、职位分析---员工管理的基础图谱 （1）如何将工作交代清楚？ （2）如何将要求传达明白？ 3、基于素质的人才任用理念 （1）素质冰山模型分析 （2）如何让“1+1”大于“2”？ 4、人才招聘甄选操作技巧 （1）行为测试技巧 （2）关键胜任能力的考察 5、新员工岗位适应性提升 职位说明练习；行为甄选测试题目编制与练习 第三部分：直线经理的绩效提升技巧 1、绩效管理，为何难以见到绩效？ （1）传统绩效考评与绩效管理的根本区别 （2）绩效管理循环系统 2、国内绩效管理的传统症结 （1）绩效管理的根本目标 （2）考核者与被考核者 （3）考核周期因岗位特性而定 （4）从“警察”到“教练”---管理者的身份演变 3、工作目标分解系统 （1）目标分解的SMART原则 （2）目标量化技巧 （3）关键绩效指标KPI的提取 4、绩效标准与要求的确立 5、绩效沟通与面谈技巧 （1）绩效计划沟通要点 （2）绩效检查与指导 （3）绩效反馈与绩效提升 6、绩效管理结果的应用 绩效问题讨论分析；知名企业绩效管理制度赏析；绩效管理实操训练 第四部分：直线经理的激励技巧 1、人性的洞察---员工激励原理 2、企业薪酬福利设计中的公平原理 3、企业薪酬福利管理问题分析 4、蜡烛与蓄电池---最佳的培训不在课堂 5、心灵鸡汤---你的下属都需要 小组讨论；知名企业薪酬福利激励技巧介绍；职位评价实操练习 第五部分：直线经理的日常人力资源管理 1、部门人员管理与企业的核心竞争力 2、人力资源管理制度与流程在部门的应用与改善 3、人力资源管理者---主管的最佳搭档 4、塑造企业心法 5、励人先励己---经理人的自我修炼 学员分享、案例分析与研讨 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2006] 其它培训课程招生信息： 南京培训培训师 苏州服饰店铺销售沙盘模拟训练营 广州◆《全国物业管理企业经理岗位证书》◆ 北京俄语商务基础班 (90学时) 上海上海 高级网页设计师/国际网络系统工程师 复合人才 培训班 北京第五期全国医药技术管理高级培训班——新药项目技术评估与可行性分析 杭州杭州围棋培训 杭州杭州沐野电脑平面广告 网页 CAD机械装饰设计制图培训 杭州杭州沐野电脑-速记培训 杭州电脑游戏影视动漫

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