摘要：11月课程:
2005-11-12 信用管理-年终应收账款的管理与追收 韩家平&蒲小雷
2005-11-16 财务战略管理 陈国庆
2005-11-19 遏止人才流失的对策 王明基
2005-11-26 平衡计分卡的运用案例解读 孙永玲
12月课程:
2
全文：四川省鸿博企业管理咨询有限公司
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信用管理——年终应收账款的管理与追收
您是否觉得“年关难过”，是否有大量货款未能及时收回,以至于导致您的营运资金紧张,影响经营正常运作;您是否因为客户的信用等级划分不当引起大量呆账、坏账？？？
您是否在感叹“销售难、收款更难”？？？
信用管理—年终应收账款的管理与追收,正视您的管理问题,提升您的收账能力!
课程方式:远程卫星课程----(名师汇集-价格优惠-即时互动-效果显著)
主推讲师: 韩家平/蒲小雷 中国信用管理先行者
韩家平先生----中国科学技术大学工学学士，清华大学工业管理工程硕士，高级国际商务师。 商务部国际贸易经济合作研究院信用管理部主任，北京中贸远大商务咨询有限公司总经理，中国市场学会信用工作委员会副主任、学术委员 ,首都经济贸易大学兼职教授，中国国际贸易促进委员会/中国国际商会调解中心调解员，全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室“社会信用体系建设规划和实施方案课题组”成员。
蒲小雷先生----对外经济贸易大学国际工商管理学院MBA。商务部国际贸易经济合作研究院信用管理部副主任，北京中贸远大商务咨询有限公司副总经理，商务部“中国进出口企业信用管理体系课题组”成员，中国市场学会信用工作委员会学术委员。
“课程对象
董事长/总经理/副总经理/财务总监/营销总监/商务总监/销售经理/信用、法律等部门的中高层管理人员以及分公司经理
+课程收效
通过本次学习，可以使企业了解内部信用管理的前期、中期、后期各阶段有效管理机制建立的方法，帮助企业认识设立内部管理部门、培养专业信用管理人员对最大限度地扩大销售，达到销售最优化，最大限度地控制风险所起到的积极作用。
& 课程设计
企业信用管理基本理论
一、信用管理基础知识
1.短缺成本、坏账成本、机会成本、管理成本与信用成本
2.信用成本、利润与应收账款持有量的关系
二、“3+1”科学信用管理模式
1、科学信用管理制度
1.1我国企业信用管理存在问题
“3+1”科学信用管理模式的应用
2、信用管理的执行部门
财务部门行使信用管理职能
业务部门行使信用管理职能
“3+1”科学信用管理模式——独立信用管理部门
信用管理结构建设与信用政策制订
一、企业信用管理部门的建设
1.信用部门组织结构/工作安排
2.信用经理/信用部门职责范围 3.信用部门与其他部门的关系
4.信用管理部门组建步骤/注意事项
二、企业整体信用政策的制订
1. 信用政策的总方针/信用标准
2. 不同企业的信用管理政策
3. 企业整体对外授信额度确定
4. 企业平均对外授信期限确定
5. 信用管理工作评价和考核
6. 信用考核数据的制订和调整方法
7. 坏账准备金制度
三、信用管理手册具体内容/流程
企业前期信用管理——资信调查实务
1. 资信调查的作用、种类、时机、内容及渠道
2. 各国主要商业组织形式，我国主要商业组织形式
3. 各国资信调查机构的报告特点：东南亚，美洲，欧洲
4. 我国企业资信调查现状/问题 5. 信用分析与决策，付款能力分析，信用额度确定
6. 放账期限确定，付款安全性
应收账款管理与商账追收实务
一、应收账款管理
1. 我国企业应收账款管理现状
2. 账龄结构分析，应收账款管理程序，账款到期前的管理
3. 逾期账款惩罚机制，客户拖欠借口与危险信号
4. 自行追账的手段和技巧
二、商账追收实务
1. 商账追收的概念，商账追收的四个基础
2. 影响案件素质的因素，收账代理机构的作业程序
3. 商账追收同仲裁诉讼的比较，三种追账方式的合理运用
4. 如何选择优良收账代理机构
【讲座时间】 2005年11月12日（周末） 8:30―17:00
【讲座费用】 560元（含培训费、茶水、午餐、讲义、可使用VIP培训卡）
【精英热线】 028-6605 2369
【图文传真】 028-6605 2601
【客服热线】 028-8952 6190
【联 系 人】 张先生 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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