摘要：在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验，深入成本内部，关注总成本，为
全文：采购成本管理
在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理经验，深入成本内部，关注总成本，为您的采购成本管理，带来源源动力。
■ 培训目的
·全面研习采购成本管理知识
·掌握采购成本管理的方法与技巧，建设优秀的供应链管理团队
·通过运用先进的成本策略给您所在的企业带来更大的竞争优势。
■ 培训对象
为采购经理/专员、物料管理经理/专员、国际贸易人员、公司高级管理人士，以及对采购成本管理感兴趣的人员。
■ 培训时间：2005年10月22日，（周六，AM09：30-PM05：00）
■ 培训地点：深圳市南山区科技园北京大学
■ 培训费用：500元/位（含培训费、午餐、证书，同一企业同时二人报名九折优惠，三人或以上八折优惠）
■ 培训老师：Gesea Wang,王老师
深圳市德沁顾问有限公司高级培训师，企业物流与采购方向专职培训师、顾问师，10多年来，曾服务于包括佳能（日）、麦克维尔（美）、天音通信（新华社）等多家著名企业，担任过采购经理、物控部经理、运营总监、大区物流总监等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理。在佳能任职期间，曾赴日本进行企业物流管理体系研修，并亲历G—CPS（全球佳能生产革新体系）系统的推进实施，成果卓著，多次参加全球佳能革新成果发表大会。
王先生具有工科背景，多年来曾服务于日、美、港资等大型知名企业，对跨国公司先进管理本土化有深刻体验，并具有与IBM、供应链管理世界第一的I2咨询团队长期合作的经历，形成了一套先进务实的管理体系，是精益物流和敏捷供应链的倾力实践者。
部分服务企业名录：丰田汽车、西门子、长虹电器、中兴通讯、中兴新通讯、富士康、河北捷虹颜料化工、成都五牛、航天二院长峰医疗、杭州华章电器、贵阳红华、浙江三花集团、深圳众望电子、中国联通（安徽、郑州公司等）、中国电信（张家界、常德、惠州、佛山、博罗等公司）、中国铁通（山东、北京等公司）、中国网通（枣庄等公司）等数百家企业在采购、物流和供应链管理等方面的培训或到厂辅导中受益。
咨 询 热 线：0755-26055805、26055757
传 真：0755-26055554，请填好表格后回传至本司，并请电话确认。本司会于开课前三天通知
到联系人，并请各与会人员。
■ 培训内容
上午：09：30-12：00 下午 01：00-05：00
一、 成本概述1、何谓成本2、成本的内容3、制品成本结构4、采购成本管理的重要性 四、降低成本的要素1、正确的降低成本理念2、ABC（作业成本）分析法3、品质成本
二、采购价格分析1、价格概述 2、价格分析方式3、价格决定步骤；4、价格决定方法 五、采购成本改进方法 1、成本改进的全面视角；2、VE/VA3、标准化、共通化4、延迟化5、横向比较法6、招标7、供应商指导法8、采购费用控制9、研发阶段成本分析10、减少供应周期11、目标成本法12、工程变更流程改善
三、成本法分析采购价格1、外购物料的成本构成2、材料费构成3、加工费率构成4、加工费率设定标准详解5、加工时间的构成6、销售费用和管理费用7、报价单构成8、报价单审核技巧
六、成本改进的推进方法 1、如何选择改进方法 2、成本改进项目管理
传真：0755-26055554，E-mail:szservice@szdeqin.com
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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