摘要：对于研发制造型企业来说产品研发项目的速度、质量是企业成功的关键因素(有些企业还包括成本)。由于新产品研发项目的特点和难度，新产品开发的项目经理往往面临更大的压力：需要协调的方面很多(如采购、市场、生产等部门及模具或零部件外协厂商)、各环节很容易互相推诿扯皮 ；时间目标总是非常紧张、甚至是“不可能完成的任务”；可参考的历史经验不多、不可预测的风险很多(技术风险、内部管理风险、资源风险、市场风险等)；
全文：课程收益：课程结束后，您将了解并掌握：
完整地学习项目管理“圣经”《项目管理知识体系指南》，能够结合行业特点建立适合本企业的新产品研发项目管理体系；建立和应用正确的研发新产品流程.
能够分析新产品研发项目的特点并建立起适合项目本身的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
了解和掌握新产品研发项目团队建设的具体方法及团队建设的经验教训。
掌握现代新产品研发项目管理的一些基本方法、工具与技术。
了解新产品研发的项目模板与工具介绍
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径。
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