摘要:基层管理团队水平如果不能达到标准,会造成:员工离职率提高、部门绩效低下、制约企业创造力、公司战略执行不力、管理脱节……
可见,企业的基层领导团队对企业的发展与提升起到了至关重要的作用。
领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。
--沃伦·本尼斯
领导力只能来源于实践,领导能力的开发必须注重体验而...
全文:基层管理团队水平如果不能达到标准,会造成:员工离职率提高、部门绩效低下、制约企业创造力、公司战略执行不力、管理脱节……
可见,企业的基层领导团队对企业的发展与提升起到了至关重要的作用。
领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。
--沃伦·本尼斯
领导力只能来源于实践,领导能力的开发必须注重体验而减少教条。因此,体验式学习是培养领导力最佳也许是唯一的方法。
人众人公司对国际上的领导力培训进行了系统研究,结合自身多年为国家人事厅局长、IBM公司等进行的领导力培训的经验,正式推出了“领导之匙”基础领导力课程。该课程从领导力的基础素质入手,通过特设项目模拟领导行为,分步骤帮助受训者理解作为领导所应具备的各种素质,并通过体验发掘自身的领导潜质。课程启用了人众人管理顾问公司近期研发的新项目,对提升领导力具有非常明显的针对性。
培训对象:
1. 新任经理及具有领导潜质的后备经理;
2. 有经验但需要提升领导能力的经理人;
3. 期望通过领导力练习,发现问题的经理人;
课程目标:
1. 使学员了解领导者的五个基本素质,初步建立领导意识;
2. 通过体验,使学员认识并关注领导力的五种行为,以提升领导力;
3. 引导学员自我反思,发现领导实践中的问题;
4. 建立管理者之间的关系网络,以利于日后的合作和相互学习; |
| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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