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爱德企管: 华为、中兴的选择－7/13 爱德独家品牌课程《横向管理高尔夫®》免费研讨会与您相约深圳培训班招生报名 [广东.深圳市] 学费：0元/人 | 学制：/天 | 名额：60人 | 授课：郑自凯 | 形式：面授 报名：0755-26095021，26095398，26095596，81008320，81503400 [招生报名咨询] 电邮：market [@] aidconsulting.com.cn 网址：http://aidconsulting.com.cn [弹出窗口] 摘要：在带领部属的过程中，您是否有以下困惑？ 状况1：如何建立跨部门专案？ 状况2：如何衡量部门间的工作关系？ 状况3：如何提升后勤支持的服务满意？ 状况4：如何与其它部门进行协调？ 状况5：如何与果断明快的人打交道？ 状况6：如何与谨慎行事的人打交道？ 状况7：如何与温和平易的人打交道？ 状况8：如何与敏捷机智的人打交道？ 状况9：如何面对其它部门的指责？ 状况10：如何向其他 全文：在带领部属的过程中，您是否有以下困惑？ 状况1：如何建立跨部门专案？ 状况2：如何衡量部门间的工作关系？ 状况3：如何提升后勤支持的服务满意？ 状况4：如何与其它部门进行协调？ 状况5：如何与果断明快的人打交道？ 状况6：如何与谨慎行事的人打交道？ 状况7：如何与温和平易的人打交道？ 状况8：如何与敏捷机智的人打交道？ 状况9：如何面对其它部门的指责？ 状况10：如何向其他部门推广新点子？ 状况11：如何面对其他部门不当的决策？ 状况12：如何面对从同事改变为上司关系？ 状况13：如何面对人情的压力？ 状况14：如何处理部门间的人事安排？ 状况15：如何克服部门间的本位主义？ 状况16：如何取得其他部门的支持？ 状况17：如何拒绝其它部门不合理的要求？ 状况18：如何面对来自斜向高阶主管的指示？ 一切解决方案尽在管理高尔夫！ 折冲樽俎，合作无间－横向管理高尔夫实战训练 海峡两岸最受欢迎的魅力课程，具千余家公民营企业训练实绩，佳评不断 结合游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策的交互式教学手法 以中华文化为思维，西方管理技巧为运用，在虚拟情境里进入管理新窗口 华为、中兴、艾默生、桑菲、腾讯、海量存储……的选择，是否也是您的选择？！ 一起来吧！精彩不容错过！ 无论如何您一定要来参加的N个理由： 因为—管理高尔夫被誉为风靡海峡两岸，最受欢迎的管理培训课程 因为—管理高尔夫已为几百家企业内训，学员满意度高达96％以上 因为—管理高尔夫极具实务性和实战性，由简单案例领会领导技巧 因为－管理高尔夫互动/参与的授课方式，真正实现在欢笑声中学习 因为－……听过之后你能真正才了解为什么大家都选择管理高尔夫！ 管理高尔夫特色 管理高尔夫系列课程就是运用高尔夫竞赛的方式，透过18个"球洞"（18个状况）的较量，讲授企业管理的真谛…… 管理高尔夫系列课程是将训练内经常发生的主题，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的竞赛局，采取「关键性事件法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。 无论您参加任何一项管理高尔夫实战训练系列（M’golf），在上课之前作为学员均会得到一套精致的讲义，打开共有五本册子：课程简介、课前作业、核心课程、案例研究、课后反馈 管理高尔夫系列课程完善的教学体系确保培训效果：训练前的调查/分析、课前作业；训练中共有18个状况54个案例供学员们讨论；训练后的课后作业及行动承诺 管理高尔夫创始人－郑自凯老师简介 管理高尔夫系列课程创始人 深圳市爱德管理咨询有限公司独家顾问 1992年曾受中华人民共和国"国务院国外专家局"邀请，前往中国北京进行三天之北京国营机构厂长训练，并于训练后为三家国营机构进行管理项目辅导。 1995年11月、1996年5月应世界经理人文摘（World Executive’s Digest）之邀，前往深圳、北京、上海演讲，场场爆满，反应热烈，于1996年10月，两次应世界经理人文摘盛情邀约，巡回深圳、北京、上海主持每场次2天（14小时）的训练课程，报名盛况空前。 典型客户：华为（项目转移）、中兴（10梯次）、艾默生（7梯次）、桑菲（2梯次）、海量存储、信兴物流、航嘉、记忆科技/联想集团(70梯次) 东软集团(15梯次)ABB(5梯次) 飞利浦(6梯次) 搜狐(4梯次)朗讯(6梯次)中纺总公司(3梯次)、中华人民共和国"国务院国外专家局"、宝隆洋行、惠普计算机产品(HP)、中晶电脑（Microtek）、北京国际交换系统（BISC）、3M、飞利浦亚明照明、联合利华、和光集团、山特电子、汉高中国（Henkel）、北京飞机维修（AMECO）、新加坡传慎集团、青岛朗讯（Lucent）、朗讯（中国）、上海朗讯、惠安系统、斯米克陶瓷等众多企业 研讨会日程安排： （一）组织内的沟通与冲突管理 （二）横向管理高尔夫实战及教战守策讲解（2个状况6个案例） 案例研讨： 1如何面对其他部门的指责？ 1.1遭受指责 1.2无理要求 1.3气氛沉重 2如何克服部门中的本位主义？ 2.1新品上市 2.2本位主义 2.3穷追不舍 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2005] 其它培训课程招生信息： 北京企业组织结构设计培训 北京人力资源管理诊断培训 北京职业计划和发展-如何进行员工职业生涯规划培训 北京面试、测评与人才选拔培训 上海市政府补贴培训 计算机网络技术人员(四、三级） 上海软件程序员课程（脱产）培训 上海高级软件工程师课程（脱产）培训 上海软件项目经理储备课程（业余）培训 北京流程分析、流程描述与流程再造培训 上海WEB初级程序员课程（业余）培训

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