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SBTI中国公司: SBTI中国营运六西格玛绿带培训培训班招生报名 [上海.上海] 形式：面授 报名：010-51661061-803 [招生报名咨询] 网址：http://www.sbtionline.com.cn [弹出窗口] 摘要：SBTI的营运六西格玛使用传统的定义-分析-改进-控制路径图的基础上，强调服务行业所需要的工具训练。绿带将通过学习特殊工具，可以立即将所学应用在企业的实际项目当中。 “硬钱”成效 通常绿带项目的回报超过5万美元。 SBTI的客户的培训投资回报（ROI）通常能达到10倍到30倍之间的财务成效。一年管理或领导2-4个项目，受到良好支持的交易绿带每年应该达到至少15万的财务成效。 SBTI 全文：Week1课程包括: l 六西格玛方法论 l 角色和职责 l 调查和面谈技巧 l 客户需求树 l 项目图表 l 团队组建和发展 l 循环使用流程图 l 因果分析 l 评估流程风险 l 基本统计 l 统计软件介绍 l 评估流程现状水平 项目:在识别及核实基线数据的同时，识别改进机会。 成效: 项目确定。建立项目描述表。明确项目时间及角色。 Week2课程包括: l 分析流程输入影响因素 l 确定流程中的浪费 l 流程统计分析工具 l 精益流程分析 l 流程改进技能 l 解决方案实施 l 控制计划 项目: 识别出主要缺陷数据。对结果及价值的缺陷的潜在因素的筛选。制定改进方案并实施。 成效: 识别及测量的质量关键因素，实施路程改善取得成效。 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：3-2005] 其它培训课程招生信息： 北京企业财务内部控制与评价应用高级研修斑培训 温州半年制电脑应用班培训 温州电脑平面设计班培训 北京团队建设学习方案 培训 北京营销实务学习方案 培训 北京优质服务学习方案 培训 北京职业经理人学习方案 培训 北京改进绩效学习方案 培训 北京人力资源管理学习方案 培训 北京财务实务学习方案 培训

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