摘要：【开课时间】 2005-01-21 至 2005-01-22
【课程学时】 14小时
【开课地点】 广州
【授课语言】 国语
【适用对象】 采购及其参与供应商开发与管理的跨职能团队相关主管人员、经理、总监、负责人.
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全文：【开课时间】 2005-01-21 至 2005-01-22
【课程学时】 14小时
【开课地点】 广州
【授课语言】 国语
【适用对象】 采购及其参与供应商开发与管理的跨职能团队相关主管人员、经理、总监、负责人.
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【培训目标】
监控供应商开发的商业环境
规范供应商开发与发展流程并不断优化供应基础
通过供应商发展提升供应绩效
明确供应商关系管理
优化供应商绩效管理
【课程大纲】
Dave Nelson 讲“供应商在成本控制、质量绩效以及顾客响应等方面所能达到的和目前达到的水品存在着绩效差距”。我们认为采购与供应管理人员有责任消除供应商的这种差距。供应商开发与管理是使一家企业达到世界级供应管理的最有力的方法。随着企业专心致力于自己的核心竞争力，而将更多的物料、工序、成品组装和服务外包出去时，他们越来越希望他们的供应商能够将具有创新性地按5 Right标准实现卓越绩效表现。
第一部分 供应商开发环境与决策
1.业务外包：方兴未艾的产业
2.厂商本土化与国际化两大主流
3.战略课题
4.水平一体化
5.战术决策
第二部分：供应商开发与日常管理
1.如何发现潜在供应商
2.供应商开发流程分析
3.供应商初步调查问卷
4.供应商认证准备过程
5.初选供应商过程
6.初次试制与送样过程
7.批量试生产过程管理
8.采购合约制定与管理
9.供应商稽核
第三部分：供应商发展
1.供应商发展的重要性
2.世界级的供应商发展
3.供应商发展过程
4.供应商发展的工具
5.供应商发展的壁垒
第四部分：供应商关系管理
1.采购商与供应商三种关系模式
2.监督和控制供应商的全部工作
3.激励
4.协助
5.价值分析
6.供应商调查
7.改善供应商关系的其他方式
第五部分：供应商绩效管理
1.通过基准比较的方法管理采购与供应商绩效
2.通过Scorecard记分卡来管理采购绩效
3.采购绩效管理KPI指标体系
4.采购绩效对经营业绩表现的影响
5.供应商绩效考评方法
【授课方式】讲解、提问、案例研讨、经验分享 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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