摘要:培训对象:高层、中层管理者
全文:《时间管理》
培训时间:1天
举办地点:企业所在地
主办机构:希格码企业管理顾问公司
培训对象:高层、中层管理者
课程纲要:
1,时间管理的基本原理
qu关注目标与关注活动的区别
qu时间管理的 5 M 理论
qu计算时间资本
qu时间管理演变的4个阶段
2,时间管理的重要原则
qu事件控制分析
qu时间管理的重要原则
qu事件的优先排序法则
qu艾森豪威尔原则
qu事物管理比例分配模式
3,分析工作时间为何不够
qu工作时间不够的原因
qu对加班的分析
qu工作使命管理误区
4,做计划的规范
qu计划类型自测
qu做计划的流程
5,人生计划安排
qu设定人生目标
qu评估人生角色轮
qu分析你的工作状况
qu职业状况与个人素质分析
6,人生时间计划体系
qu设定人生目标
qu多年的长期计划要素
qu月度计划安排表
7,生理干扰曲线与80:20定律
qu日生理能力分析
qu80:20定律的应用
8,提高工作效率的技能
qu工作时间效率表使用
qu与他人约见的原则
qu向老板汇报的原则
qu安排重要活动的要素
qu如何组织高效会议
qu如何管理会议
qu会议的追踪系统
9,分析并找出时间杀手
qu找出各种不同的时间杀手
qu如何对付各类时间杀手的策略
10,高效人士的时间管理原则
qu存档系统管理
qu每日工作安排原则
qu改变行为习惯协议书
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名 额: 30人以内
开办周期: 按需要开办
报读方法: 参加公开课或组织内训
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联系人: 刘先生
电 话: 0755-82407206 82267967
传 真: 0755-82409145
E-mail: david@chinasigma.com.cn |
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