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学费：5980元/人 | 学制：1天 | 授课：罗伯特•卡普兰教授 | 形式：面授 报名：13522339713 [招生报名咨询]电邮： yxh7 [@] hotmail.com地址：上海市虹桥路1号港汇广场1座
摘要：2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼是中国最高级别的战略管理盛会，致力于为中国组织带来最先进的战略管理理念和方法，为企业战略管理者搭建有效的沟通网络和平台，分享战略管理的最佳实践。本次峰会还将首度公布“中国金融业战略执行卓越组织”获奖名单。您不仅可以学习来自一流企业的最佳实践，更可以分享中国优秀的金融机构是如何实施战略管理的……
全文：2008中国战略执行峰会
暨中国战略执行明星组织颁奖典礼
2008年9月25日 北京希尔顿大酒店
请不要错过本年度最具影响力的战略管理盛宴….
2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼是中国最高级别的战略管理盛会，致力于为中国组织带来最先进的战略管理理念和方法，为企业战略管理者搭建有效的沟通网络和平台，分享战略管理的最佳实践。
本次峰会还将首度公布“中国金融业战略执行卓越组织”获奖名单。您不仅可以学习来自一流企业的最佳实践，更可以分享中国优秀的金融机构是如何实施战略管理的。
他山之石，可以攻玉！请现在就计划好您的时间，9月25日与国际管理大师和中国顶级企业家汇聚一堂，共同学习和探讨中国组织如何迈上管理新台阶，取得更大的辉煌！
本次峰会专为以下人士设计：
>>> 企业董事长、总经理、副总经理等高层决策者；
>>> 公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导
>>> 金融机构负责战略和绩效管理的中高层管理人员
>>> 其他对战略和绩效管理感兴趣的公司管理人员
主题演讲嘉宾：
罗伯特.卡普兰博士，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授
罗伯特•卡普兰教授是哈佛大学商学院的教授。他于1984年加入哈佛大学商学院，此前他曾任教于美国卡耐基—梅隆大学商学院达16年，并于1977—1983年之间担任院长职务。卡普兰教授拥有美国麻省理工学院电子工程学学士和硕士学位，以及美国康耐尔大学运营研究博士学位。他还被德国斯图加特大学和波兰国立罗兹大学授予荣誉博士学位。
卡普兰博士将研究、高管教学和咨询的重点聚焦于建立一个把成本管理，绩效管理与战略实施，卓越运营链合为一体的管理系统上，他合作创始了ABC作业法和平衡计分卡。他个人及与他人合作，共撰写了12本著作，17篇发表于《哈佛商业评论》的文章，以及超过120篇的论文。他目前的新书是与大卫.诺顿共同撰写的第5本平衡计分卡书籍《The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage》和与史帝夫.安德森共同撰写的《Time-Driven Activity-Based Costing》。他和大卫.诺顿一共合作过4本关于平衡计分卡的书籍：《协同》、《战略图》、《战略中心型组织》、和《平衡计分卡：将战略转化为行动》。
《哈佛商业评论》赞誉卡普兰带来了“在过去的75年中最具有影响力的管理思想”，50多个国家的将近20，000企业家们分享了他的突破性管理解决方案。目前，他被公认为企业战略领域内最出类拔萃的演讲大师之一。
他获得的荣誉有：
2006年，他被提名为会计名人堂人物，并获得了美国会计协会管理会计分会颁发的终生成就奖。
2005年，《金融时报》将他列为25大商业智囊之一。
在2004年12月的意大利电信论坛上，他获得了“商业和经济思想先行者”大奖。
埃森哲战略变革研究所将他评选为2002—2003年“50大管理学思想者和作者”。
英国特许管理会计师协会在1994年，授予他CIMA奖，嘉奖他“对会计专业做出的突出贡献”。
峰会议程
2008年9月25日 中国北京希尔顿大酒店
8:00-9:00 大会接待与签到入场
9:00-9:15 欢迎仪式与开幕式致辞
Irv Beiman博士, 博意门咨询公司 董事长
9:15-10:15
第一讲： 让愿景成为现实：链接战略与运营
罗伯特.卡普兰博士，平衡计分卡创始人，哈佛商学院教授
很多组织在没有正式的管理系统的情况下，也能取得短期的业绩突破。通常这是靠高超的领导魅力和管理艺术来推动的。然而，靠个人领导魅力打造出来的绩效很难长期保持。企业必须把战略和治理流程以及运营管理流程有效整合起来，才能够实现长期成功。战略只有和运营链接起来，才能得到有效执行。卡普兰教授将在峰会上向大家讲解建立这一链接的关键：
找出那些对实现客户和财务目标最为关键的流程；
找出那些对实现流程优异运作最为关键的指标，并把指标结果展示在流程仪表盘上；
建立战略回顾会议制度，监控和管理战略和运营的链接情况
10:15-10:30 茶歇
10:30-11:00
第二讲：青岛啤酒如何提升并购后的企业竞争力
孙明波，青岛啤酒股份有限公司 总裁
作为中国最负盛名的啤酒企业，青啤在九十年代后期开始全面实施“大名牌战略”，抓住了千载难逢的购并良机，以“名牌带动”式的资产重组率先在全国掀起并购浪潮，被称为中国啤酒业行业整合潮流的引导者。那么大规模并购后的青啤如何来整合子公司的管理，进而确定并巩固并购带来的竞争力呢？孙总将为您解读并购后的青啤如何构建科学的战略管理体系，以提升竞争优势。
11:00-11:30
第三讲：平衡计分卡在新奥的应用与创新
梁志伟，新奥集团 首席绩效总监
2006年，平衡计分卡走进新奥。历经两年，平衡计分卡在新奥不仅已经生根、发芽，而且在新奥的土地上结出了新的硕果。从集团总部到产业集团、成员企业、职能部门乃至所有岗位，都在这场管理风暴下实现了管理蜕变。在深刻理解原理的基础上，新奥将平衡计分卡作为思考问题的一种方式，并与原有的绩效管理体系融为一体，成为新奥集团战略绩效机制的主线；创新进行个人计分卡的开发，探索到了适合新奥的“使战略成为每个人的工作”的方法；同时将战略实现与个人激励有效链接，结合能力素质模型，有效推进个人能力的发展。至此，战略执行无疑已经成为新奥的核心竞争力。
11:30-12:00
第四讲： 建立战略中心型组织，培养战略性人才
孙永玲 博士，博意门咨询有限公司 总裁
战略的成功执行不仅要依靠有效的战略管理体系，还需要有合适的人才来实现企业的战略。孙博士将阐述战略执行的三个关键因素 – 战略，流程，和人员。她将与您分享与中国数百家企业及高层管理人员合作后所积累的丰富经验，为您演示中国最优秀的战略执行企业是如何应对执行的挑战，并取得突破性业绩的。她将重点讲解两个问题：
• 如何建立有效的战略管理体系和清晰持续的管理流程？
• 如何用有限的资源开发最关键的能力素质以确保战略的成功实施？
12:00-13:00 午宴
13:00-14:00
主题论坛：如何有效建立战略管理体系，提升企业竞争力？
中石化，新奥集团，青岛啤酒，招商银行等公司的高管
对企业战略管理的重视是近两年企业界的趋势，如何应对激烈的市场竞争制定企业持续发展的发展战略，如何构建与战略相适应的执行体系等，已经成为许多企业必须面临的决策焦点。那么如何构建一套有效的战略管理体系呢？成功企业有哪些经验值得借鉴呢？您的真知灼见是什么呢？我们欢迎您积极参与主题论坛的讨论。
14:00-14:30
第五讲：建设具有国际竞争力的跨国公司——在国有企业中构建战略管理体系
付舒拉，中国航空技术进出口总公司 总裁
中国航空技术进出口总公司（中航技）作为中国航空工业对外的主窗口、主渠道和主力军，承担着中国航空工业走向世界的历史使命。在三十年的风雨历程中，中航技无时无刻不面临国际、国内市场风云变幻，机遇和挑战。在朝着“建设具有国际竞争力的跨国公司”方向前进中，提高战略执行力成为企业管理的核心工作。如果您想深入了解国有企业构建战略管理体系遇到的挑战，请倾听付舒拉总裁的演讲。
14:30-15:00
第六讲：协同创造组织价值
Matthew Tice, 百略达集团亚太区总裁
实践证明，在集团总部领导下建立有效的组织协同，是那些取得突破性业绩的公司与其他公司的一个主要差异点。Matthew Tice先生将为您演示如何在组织内建立这样的协同，如何优化业务和服务单位，在这些单位之间创造合力。一旦这些单位的活动都围绕战略并良好地协同起来，那么就可以创造更大的企业价值，实现组织的目标。
15:00-15:15 茶歇
15:15-15:45
第七讲：全球战略人才管理案例分析 – GE金融集团
Martin Sutherland, People Tree Group集团全球董事
BAC|Credomatic Network是美国GE金融集团所属的美洲公司的一个分部，它是中美洲地区金融行业的行业领导者之一。随着公司快速的发展，人才管理变得越来越重要，高层很希望了解集团内人力资源的现况如何：关键岗位的继任者是否明确并得到了相应的培养；如何将GE全球的价值观与本地的商业文化进行整合；如何建立有效的人才评估系统来分析并购公司的人才和文化？想了解BAC|Credomatic Network是如何解决这一系列问题的吗？请期待Martin先生的案例展示。
15:45-16:15
2008中国战略执行明星组织获奖企业揭晓并颁奖
2008中国金融业 |
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