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广东新笙企业管理顾问有限公司: 采购与供应链管理培训班招生报名 [广东.广州] 免费咨询：13522339713, 享受优惠价格！ 学费：5610元/人 | 学制：6天 | 授课：专家教授 | 形式：面授 报名：13522339713 [招生报名咨询] 电邮：yxh7 [@] hotmail.com 地址：广州市天河岗顶龙口东路19号广东悦华法官学院 摘要：采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理;采购需求管理与采购物流、库存控制;供应市场研究与供应商关系管理…… 全文：第十一期采购与供应链管理系列培训课程 ● 课 程 时 间： 2008年06月21-22日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理 2008年07月05-06日 采购需求管理与采购物流、库存控制 2008年07月19-20日 供应市场研究与供应商关系管理 （周六、周日9：00到17：00） ● 课 程 地 点：广州 天河 侨鑫教育基地 ● 主 办 单 位：广东新笙企业管理顾问有限公司 ● 培 训 费 用：1200元/人/天，参加6天系列课程总费用5610元，以上费用包含培训费、 午餐费、资料费及茶水费等。 课程大纲介绍 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理（两天） 采购合同管理、谈判技巧篇： 第一模块：采购合同构成  询盘\发盘\还盘\接受  采购合同的形成  采购合同的种类  采购合同的形式  案例研讨 第二模块：采购合同条款  数量条款\价格条款\品质条款\支付条款  检验条款\包装条款\装运条款\保险条款  仲裁条款\不可抗力条款 第三模块：采购合同管理及违约处理  采购合同的监控  采购合同的修改  采购的取消  采购合同的终止  采购合同的履行与检查  采购违约的基本类型  采购违约的处理办法  采购合同纠纷的解决和索赔  案例研讨 第四模块：采购谈判的认识  谈判的阶段  谈判前的准备  了解对手人和组织实力  设定谈判目标  制订谈判策略 谈判后必须注意事项 第五模块：采购谈判策略  经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理  机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金  形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃  积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理 第六模块：采购谈判技巧  倾听的技巧\察言观色的技巧\表演技巧  议题技巧\角色分配技巧\时间掌握技巧\报价技巧\提问技巧\答复技巧\说服技巧 第七模块：谈判实战演习  实战演习  回顾谈判和评价  成功的谈判者 采购战略供应链管理篇： 第一部分、公司战略与采购战略的一致性  公司总体战略的框架  企业战略分  设计采购战略  分散采购与集中采购的比较  战略采购和操作采购的区别  战略采购基本流程 第二部分、采购战略中的成本与质量管理  总成本分析时需考虑的成本项目  总成本降低构成因素  降低采购成本的有效方法  供应商审核与供应商管理过程  供应商绩效评估支持与质量管理指标  案例分析：某手机厂商的供应商质量管理  分组练习：外包商表现考评与跟进 第三部分、供应链管理视角与发展  供应链管理的演变过程  供应链的核心  供应链中的牛鞭效应  供应链管理的特点  面向定制的市场需求  面向产品族的大规模定制 第四部分、供应链管理的关键指标  供应链评估指标的架构  资源评估指标的内容  产出评估指标的内容  柔性评估指标的内容  信息评估指标的内容  案例分析：Henkel与Eroski公司之间的双赢合作 第五部分、采购与供应链管理的一体化  建立面向供应链一体化的高效采购体系  供应链合作关系与传统供应商关系的比较  按库生产方式下的采购管理  按单生产方式下的采购管理  按单设计生产方式下的采购管理  准时采购（JIT）和看板（KANBAN）的基本原理  JIT采购与传统采购的比较分析  JIT采购的常用策略  JIT采购和看板管理的运作体系设计 第六部分、实战演练 采购需求管理与采购物流、库存控制（两天） 采购需求预测管理篇  3大实用定性预测方法  6大实用定量预测方法  实用技巧快速提升预测能力 备品备件计划篇  订购即用法  定量法  定期法  安全库存法  讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险 库存控制篇  存货过高是谁的责任？  供应链管理与库存  啤酒游戏  零库存方法：寄售、VMI、JIM等  案例研讨 生产物料计划篇  物料相关需求计划（MRP）结构  主生产计划的调整  BOM变更的控制  MRP的计算逻辑  习题互动演练  MRP II 和ERP  案例分析：生活中的ERP 库存分析篇  库存的认识  ABC分析  CVA分析  IQR分析  库存财务分析  库存周转率  案例分析讨论 供应市场研究与供应商关系管理（两天） 第一模块：供应市场研究的内涵  什么是市场研究？  什么是供应市场研究？  为什么要进行供应市场研究？ 第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色  供应市场研究与采购目标  供应市场研究与采购战略  供应市场研究与采购计划与实施 第三模块：供应市场研究中的项目管理  项目管理的历史  项目管理的任务  项目管理的特性 第四模块：项目管理实施  项目管理展开  项目管理十大步骤  项目管理中常用工具  项目管理进度控制  工作分解结构（WBS）  甘特图  里程碑图  网络图 项目管理的评估 案例分析 第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念  企业环境与企业目标  企业关系的基础分析  供应定位模型  供应感知模型  新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段 第六模块：如何挑选合适的供应商  供应商开发程序  供应商选择与评价的考评因素  供应商之交期管理（Delivery）  供应商品质管理（Quality）  供应商成本管理（Cost）  供应商服务管理（Service）  供应商认可流程 第七模块：如何进行供应商绩效评估  建立供应商绩效考核标准  如何进行供应商绩效评估  如何奖励供应商  如何淘汰不良供应商  如何协助供应商改善绩效  小组讨论 第八模块：供应商关系管理  双方利益均衡  动态面对关系变化 &# 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：6-2008] 其它培训课程招生信息： 广州注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证 广州ISO14001/OHSAS18001二合一体系内审员 广州新劳动合同法下的规章制度、员工手册、劳动合同、用工协议撰写技巧及典型案例剖析 广州ISO9001:2000内审员 广州创新与变革——再创企业无限生机 广州企业战略思考——制定有效战略 实现企业远景 广州兼并、收购与战略联盟——创造可持续竞争优势 广州领导力与激励——提升管理者领导能力 广州卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程 广州经理人与组织——为企业打造合格的职业经理人

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