形式：面授 报名：010-51294009 [招生报名咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian
摘要：生产计划与物料控制PMC实务（深圳，6月21日-22日）
全文：【培训日期】2008年6月21日-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员
【课程背景】
解决实际问题：许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰；客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化；客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付。供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；信息繁杂，沟通不畅，效率低下；对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果等等。
澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念，由此导致观念混乱、沟通不畅，甚至给实际工作造成不良后果：经济订货、生产、运输批量能算出来吗？公式用用吗？安全库存等于紧急采购时间乘以单位时间用量吗？库存越低越好吗?VMI物料比率越高越好吗？DELL真是物流标竿吗？如何学习DELL？丰田实现了零库存吗？所有的制造厂的终极目标都是JIT吗？ERP要量身定做吗？等等
学习系统知识。基于换角思维和系统思考，结合十多年深入参与或指导世界卓越企业丰田、DELL、诺基亚、佳能的实践和培训辅导众多企业的案例，通过专门制作的各种运营模型，使学员简洁、快速、准确切入生产计划与物料管理内核，提升生产管理团队的业务水平和执行力，进而降低成本、提高效率、规避风险，使物流不断提速，赢取竞争优势。
【课程大纲】
一、生产计划与物料控制基础透视
●ERP平台过程情景模拟
●企业定位与制造型四大企业类型
●PMC的主线流程LEVEL1分享-
●PMC的流程LEVEL1~LEVEL4如何合理规划
●生产计划与物料控制职能与角色定位
●案例分享PMC目标与执行的常见冲突区
二、生产管理的源头管理
●需求管理的目标与常见问题分析
●达成一致预测与需求计划的步骤与流程
●现场通过原始数据操作预测维度与预测方法
●需求动态曲线分析与滚动库存计划案例
●S&OP会议实景与有效性讨论
●有效控制插单、急单、补单、退单的五种对策
●提升需求管理的三大类29种方法
三、生产计划与物料控制的工程基础
●如何规避物料编码的常见陷阱
●BOM的常见类型与实践应用
●计划参数设置案例与问题规避
●如何设定产品标准工时
四、如何制定生产计划
●营销、销售业务与生产计划地衔接流程实例分析
●长、中、短期生产计划的制定方式与目的
●典型生产计划管理模式案例与流程-推进（PUSH MRP）式/拉动（PULL JIT）式
●生产计划管理模式与产品服务的匹配和革新实例
●生产计划的滚动方式
●粗产能负荷分析与控制演练
●日程计划要点、内容与实践
●精益生产方式生产计划与控制案例
五、生产计划进度控制
●生产进度监控三阶段
●量产前产品计划管理案例分析
●插单产能规划三原则9对策
●生产计划控制工具体系
●生产管理报告网络执行体系
六、物料计划与执行
●物料计划与生产计划的关系
●物料管理的三不精神和7R原则
●供应商外协厂与客户角色定位与策略
●物料计划的四大类八大方法与适用环境
●物料需求计划的先进执行模型分享
●供应协同的10大关键技术
●供货延误挽回对策全景案例
●生产用料的损耗管理、工程变更革新案例解析和产品收尾管理
七、如何实现满足客户需求与持续降低库存的平衡
●库存的六大危害与降低库存四大收益
●库存的来源、原因分析及对策
●澄清降低库存的六大误区
●如何持续降低库存与VMI等先进库存管理手法应用
八、生产管理系统革新
●诺基亚PK戴尔系统揭秘
●丰田本田的高歌与通用福特的衰落
●JIT与APS的实施比较
●制造型企业生产管理理想蓝图描绘
●系统提升的方针目标实践体系
●走出生产绩效管理的误区
●本质回归的一中八化三平衡
【讲师介绍】
王老师，管理学硕士，现任某公司副总经理，曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信等知名企业，担任过亚太区采购经理、资材部部长、运营副总、大区总监。佳能任职期间，亲历G—CPS（全球佳能革新体系）系统的推进实施，并取得明显效果，多次参加全球佳能革新成果发表大会。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目，整两年时间参与IBM和供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并深入研究丰田汽车、戴尔电脑等业界领先企业。多年来服务于日、美、港资等大型知名企业，对卓越企业先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，培训和咨询风格务实，深受广大客户欢迎，有多家公司已经导入王老师课程的多次轮训。
王老师曾服务过的部分企业有：丰田汽车、西门子、中兴通讯、长虹电器、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中兴新通讯、深圳康铨机电、富士康、河北捷虹颜料、航天二院、杭州华章电器、深圳众望电子、浙江三花、佛山丰富汽配、铁道四院、南孚电池、腾讯科技等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
