形式：面授 报名：010-51294009 [招生报名咨询]电邮： y7188 [@] 126.com地址：hai dian
摘要：生产制造企业的车间管理技能和实务（上海，6月14日-15日）
全文：【培训日期】2008年6月14日-15日
【培训地点】上海
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【课程背景】
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：
●工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作
●主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进
●品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度
●生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
●现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
【课程收益】
●明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
●掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
●学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
●学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
●培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
【课程特色】
●可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
●系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
●寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
【课程大纲】
一、找准车间管理人员职责定位
●车间管理人员的职责与角色认知
●如何建立好的管理的基础
●如何成为好的车间现场管理人员
●车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作
●车间整体工作的推进体系
●车间管理项目的指标化
●如何将目标与指标展开为具体的实施方案
●如何有效的分解车间管理目标
●如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间问题
●工厂常见问题
●如何从4M查核各个环节的问题
●如何寻找“三呆”，消除“三呆”
●如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
四、如何运用5S和目视管理
●为什么5S是工厂管理合理化的根本
●5S的核心与实质
●精益目视管理
●TAKT信息板、发布信息板
●5S信息板，KANBAN卡片
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●5S的效用
●案例研讨
五、车间计划管理和异常控制
●生产作业计划的追踪实施
●如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
●如何减少运输时间，缩短交期
●如何提高生产管理系统的柔性
●运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
●如何降低换线时间适应生产线的转换
●如何利用多能工随时调整生产安排
●如何化解瓶颈环节的制约
●瓶颈管理概念
●如何解决瓶颈
●生产负荷平衡
●瓶颈管理案例
●如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
●快速换型的概念和方案
●换型物料车与换型工具车的使用
●换型的过程分析
●快速换型案例
●针对小批量生产的作业调度与监控
●生产调度与即时统计反馈
●针对多品种小批量的作业计划方法
六、现场质量改进
●如何识别质量问题
●如何运用品管圈活动改进质量管理
●推移管理与预防性问题发现
●质量问题的对应流程与要点
●质量改善活动的四阶段十步骤
七、现场成本控制：企业生存的根本
●盈亏平衡点：学习老板的经营观
●现场成本管理的主要指标
●降低制造成本的主要途径
●减少现场浪费的活动方法
●放大镜：从宏观到微观的CD工具
●标准成本与标准工时的测定
●标准成本/标准工时的差异分析
八、现场设备管理TPM
●设备管理的八大支柱
●数字化的综合效率管理
●设备的六大损失
●改善慢性损失，向零故障挑战
●设备初期清扫与困难源对策
●自主保养的七步骤
九、车间人员管理
●新型的上下级关系
●自我培养与培养下属的意识
●如何有效的指导与辅导下属
●如何塑造持续学习与改善的现场氛围
●如何有效的向上级沟通与汇报
●同级部门之间沟通与反馈的技巧
●人际技巧与关系处理
●激励下属的技巧与方法
十、综合案例分析
【培训讲师】
陶老师，台湾范本、台湾品质学会理事，资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组（TPS）研究员，TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师（CQE），可靠度工程师（CRE）专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈（QCC）导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心，香港全面品质管理（TQM）研讨会台湾地区代表。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含材料费、午餐、讲义等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
