摘要：CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证，实现了国际和国内的“双认证”。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资
全文：【培训地点】北京理工大学，上海交通大学
【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
【培训时间】 B班2008年3月22 -25日•上海
【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加培训可申请CPP、CPPM国际国内双认证。CPP/
CPPM也是目前唯一获得国家劳动和社会保障部认可的国际采购资格认证，实现了国际和国内的“双认证”。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
课 程 设 置
A班供应链与采购管理技术（A班2008年1月19-23 日•上海）
第一篇：供应链管理
1、生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
存储空间判断的错位 物流规划的错位
物流流程的错位 物料搬运的错位
物流设备管理的错位 物流成本的错位
库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析 辅助好供应商／打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
第二篇：战略采购管理
1、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型
4、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题 采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
B班供应商选择、评估与管理方法与仓储管理（3月22 -25日•上海）
第一篇 供应商选择、评估与管理
1、发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针
2、供应商评估（合作前）
有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
评估潜在供应商7步骤的方法和经验3、供应商选择
战略性的采购流程在此阶段的步骤
供应商选择系统的建立5大方法 4、供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
供应商衡量技3大类型与方法
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
5、供应商管理
供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法
如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
与供应商建立战略合作关系
考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面
差异化的采购流程
根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型
C类产品的采购流程
VMI可行性分析
第二篇 库存与仓储管理
1、仓储管理在供应链中的位置
2、库房现场管理
3、入库和出库管理
现代企业仓库与外界物料流通
存货记录管理
帐卡物的一致性
4、工厂库存管理
库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
库房管理与计划的协调
库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
5、库房管理与生产线的协调／库存体系
现代企业生产阶段物流与仓储管理
6、库房数量管理ABC法 库存报警和订货系统
周期盘点和盘点
7、仓储管理能力和绩效的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手
物流管理（仓库）与现场管理（5S）
质量管理（TQM）
仓储安全
基于生产线需求模式的仓储管理策略
盘点的准确性
快速性和时效性
仓储管理提升策略的技术经济性分析
8、管理水平提升的约束条件
仓储物流管理的建设与改造周期
仓储管理的“二律背反说”
【培训费用】 A、B班各4,980元/人（含资料、讲义、合影、午餐、饮料等）
【培训形式】培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【部分师资及嘉宾介绍】
汤晓华先生 CPP/CPPM，CISCM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深采购专家、著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。
邱伏生先生， CPP/CPPM获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深物流专家，曾就任德国大众公司、EVERWELL（中国）中国机械工程学会物流工程分会理事，主持并参与了海尔、美的、罗氏等诸多的咨询项目。
史文月先生，CPP/CPPM专业认证师资，曾任惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。
胡松评博士， CPP/CPPM，获得者，美国采购协会指定中国区专业培训讲师，资深物流专家，具有20多年外企采购物流供应链实践经验，出版3部专著。深受业界欢迎。
【更多培训信息欢迎索取详细资料】生产运营管理 招投标与国际商务谈判 客户服务管理 等优质的培训课程和各种内训课程。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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