摘要：MS Projecr2003是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有很好的应用。建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，Project2003项目管理软件在企业的推广使用将帮助企业在项目之间和项目经理之间进行充分的协调和严格的标准化、集中管
全文：一、培训背景
MS Projecr2003是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有很好的应用。建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，Project2003项目管理软件在企业的推广使用将帮助企业在项目之间和项目经理之间进行充分的协调和严格的标准化、集中管理资源或对项目和资源情况进行客观的报告，降低项目实施成本，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争力。
Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作和项目管理效率。使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。
二、培训内容：
主要讲解Microsoft Project 2003 和 Project Server 2003软件的使用。结合PMI项目管理的知识领域，国际流行的EPC模式的特点和典型项目案例，讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业的项目管理。
三、培训目标：
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：
1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
3. 使用Project2003软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；
（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与Excel的配合使用等）
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
9.Project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。
四、课程对象
适用行业：制造、IT、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等行业
适用对象：项目团队、项目经理、企业管理层、人力资源等
培训形式: 公开课现场讲授
五、讲师介绍
明老师：PMP 微软中国Project资深项目管理专家，中科项目管理研究所山东技术中心高级培训师。在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备丰富的项目管理实践经验，精通Microsoft Project软件，为工程、制造、科技企业讲授Project 课程，深得客户好评，具有大量企业应用实践。
六、课程大纲：
一.Project 2003的项目管理理论基础、概览和操作技巧
1.Project 2003中用到的项目管理理论基础：WBS, CPM, Earned Value，资源需求曲线、责任矩阵等
2.Project 2003技术指标和综合介绍3.Project 2003的操作技巧 七.主要技术及应用
1.筛选器的类别、构成和定制方法
2.分组的定制和应用
3.排序的定制和应用4.管理器的应用：视图、表、报表、模块、工具栏等的交换、删除和重新命名
二.项目计划制定
1.编制计划前的工作环境设置
2.如何使用向导
3.应用升级、降级、移动等功能来组织工作分解结构（WBS）
4.估计任务工期和不同的工期单位表示方法
5.建立任务之间相关性
6.任务全部信息数据域详解
7.任务类型和限制的设置
8.周期性任务的建立
9.确定关键路径、压缩工期的策略和方法 八.报表
1.报表的分类和结构
2.报表的格式化
3.如何定制和使用新的报表
九.项目控制和动态跟踪
1.项目动态跟踪的机制
2.基线计划的存储和显示、多基线计划和中期计划的使用
3.项目实际完成情况的录入和执行状况分析
4.项目计划调整
三.表及其应用
1.什么是表，表的分类
2.表的结构
3.表列的插入、隐藏和移动
4.表相关数据的格式化
5.如何自定义和应用新表 十.成本
1.成本体系，资源成本和固定成本，成本累算方式确定
2.资源成本计算
3.任务成本计算
4.摘要任务成本计算
5.项目成本计算
6.实际成本计算
7.现金流量表
8.项目成本图形分析，挣得值等
四.甘特图
1.认识甘特图
2.时间刻度调整和甘特图的缩/放
3.甘特图格式化
4.里程碑图
5.在甘特图条四周添加信息
6.在甘特图中添加对象：文字说明、图表、声音
7.甘特图的打印和页面调整
五.其他项目视图
1.网络图的构成、格式化、应用、调整、打印
2.日历视图的构成、格式化、应用、调整、打印 十一.自定义域
1.自定义域的分类
2.自定义域的计算公式、函数设置、汇总
3.自定义域数据的图形表达
六.资源
1.资源的分类，资源数据域详细信息
2.资源分配策略和方法
3.资源的非常规分配
4.资源成本、工时分析
5.资源使用效率分析
6.资源图的编辑和格式化
7.解决资源分配冲突的策略和方法-资源均衡
8.资源分配状况视图的构成、格式化、应用、调整、打印
9.任务使用状况视图的构成、格式化、应用、调整、打印 十二. 超级链接、Project 2003与其他应用软件的数据交口
1.为什么要使用超级链接
2.如何建立超级连接
3.导入与导出
4.Project 2003与Word的数据交换
5.Project 2003与Excel的数据交换
6.Project 2003与Access
7.Project 2003与Web页
十三.群体项目管理
1.如何使用子项目构建主项目
2.如何实现不同项目之间在任务级别上的控制
3.在项目间共享资源
培训证书：学员可获得中科项目管理研究所颁发的“微软Project2003高级企业应用培训”结业证书，考试合格后颁发“全国信息化工程师岗位技能证书”。
培训时间：2007年12月15、16日 （ 上午8:30—12：00 下午13：30 17:00）
培训地点：山东省科学院计算机房（济南科院路19号）
培训费用：1280元/人
咨询热线：0531-88388151 88388152 88902585
报名方式：报名者请将参会回执传真、电子邮件至：
传真：0531—88388151-806； 51pmit@163.com；
联系人: 张灵芝
办公地址：济南市解放路30号国华经典1-1-302
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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