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摘要：2006年, 在日本TPS专家和国内TPS专家的共同努力之下, LMA取得了非常丰硕的改善成果, 部分我们的客户在短短三个月内实现及时交货率提升到95%以上, 在制品减少40%以上, 生产周期缩短30%以上, 这些企业尝试到TPS改善甜头后, 继续扩大TPS推进范围, 后续推进TPS的过程中, LMA将继续关注这些企业并提供无偿支持.
全文：回顾过去, 我们取得了不错的改善成绩, 展望未来, 我们越来越觉得改善的责任更重了, 因为有很多追求卓越的企业渴望我们为他们提供强力支持, 让他们第一次就能正确理解精益并有效导入精益改善模式,为后续的全面推广打下坚实的基础, 但与此同时, 我们深深了解到部分企业高层在尝试推进精益改善活动的初期, 不想投入过多的实施资源就能看到精益改善的益处, 部分企业高层对于要不要推进精益改善犹豫不决, 是因为在这些高层领导的心理面临一种冲突. 什么冲突呢?
你是否也处于同样的矛盾中呢? 其实任何优秀卓越的企业包括丰田汽车本身, 在经历一系列改善的过程中是要付出一定的资源和代价的, 作为国内领先的精益改善机构, LMA有义务也有责任帮助想要实现卓越改善的企业用最少的资源去获得最大的改善效益回报, 鉴于此, LMA在2007年年初就隆重推出精益样板工程改造计划. 让部分企业亲身体验和感受TPS的改善魅力,其部分改善程序如下:
1. LMA将在全国范围内选择50家制造型企业参与本次精益改造计划(选择标准参考下文);
2.被选中的企业的20-30位管理高层将接受LMA精益专家为期三天的专业精益培训,培训收费;
3.培训完成立刻组建由最高领导挂帅的精益改善项目小组,LMA将派1-2位精益改善专家提供为期一周的精益改善周,精益改善周价值80000RMB/周, 但参与本次活动的企业将获得免费服务.
4.周五改善小组检讨目标的达成, 改善企业领导接受LMA摄像队伍的采访;
5.十五个工作日内将收到LMA专业顾问撰写的为期三个月的精益辅导改善计划书, 后续改善项目是否继续进行的决定权由企业高层自愿决定.
改善企业的选择标准:
1. 贵企业必须是一个制造型企业, 行业和规模大小不限;
2. 贵企业的最高领导必须有改善企业绩效的强烈意愿.
3. 贵企业的最高领导必须有铲除阻挡一切改善障碍的决心.
4. 如欲报名, 请贵公司的最高领导致电LMA副院长mccain.koo先生沟通改善设想,
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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