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培训指南

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中西智盟:

企业内部讲师认证班培训班招生报名
[.厦门]




形式:面授
报名:010-68170514 [招生报名咨询]
电邮:training [@] bscchina.com
网址:http://www.bscchina.com [弹出窗口]

摘要:机会来了!!! 具国内TTT专项权威的清华大学继续教育学院与中西智盟公司联合推出企业内部讲师认证(Training the Trainer)即日将在厦门点将,您还等什么?

全文:一、学员对象

企业总经理、人力资源部经理、培训主管、内部培训师、各级经理等。

二、课程目的:
讨论最新的培训理论与系统;互动学习,帮助学员认识成人学习的特点以及如何规划实施有效的教学;角色认知演绎,案例讨论分析,开发潜能。我们会对学员的实战演练录像讨论,以帮助学员建立自信,纠正不良授课习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力。训练课程结束时,学员将能够:

了解专业培训的操作流程
掌握成人学习的理论、特点和规律
能够独立策划、设计和准备培训课程

掌握实施培训时必备的技能与技巧

能够有效处理各种课堂困境

三、资质认证
您将获得与摩托罗拉公司高阶培训经理零距离对话的机会,一次绝佳的提升机会!
参加全程培训的学员均可获得清华大学继续教育学院的高级经理进修证书,也可以获得北京中西智盟公司颁发的TTT证书。是你以后成功走向讲台的保证。

四、讲师简介

潘启宁先生(K.L.POON) 北京中西智盟企业管理顾问有限公司 高级顾问

潘启宁先生,国立台湾大学电子工程系毕业。摩托罗拉电子有限公司工作二十五年,由品质管理主管提升为生产部襄理,后转任培训顾问升至经理,连续三年获得 "公司最佳讲师"奖。潘启宁先生是香港摩托罗拉品质圈主要创办人之一,连任七届副主席。由1994年初至1997年底,他担任天津摩托罗拉中国电子有限公司培训经理,统筹九千员工的职业培训事宜,并开发出多门管理和培训课程,协助四间摩托罗拉合资公司成立培训部门。在中国摩托罗拉在中国不同地区(包括天津、北京、南京、上海、杭州、广州和四川乐山…等)的独资/合资企业,办事处和营销部门授课。在中国工作的四年中,潘启宁先生非常关心中国南北地域的不同文化,还设计了很多专为国内年青同事而设的培训课程,广受欢迎,并连续2年被评为最佳讲师。
在1982年,潘先生便获得美国培训公司Development Dimension International (DDI)颁发的"沟通管理学"讲师认证,之后在摩托罗拉公司进行内训,并在1989年获得香港Development Dimension International 颁发的"沟通管理学"硕士文凭,成为合格的沟通管理学讲师培训班的导师。而从1996年至1997年期间,在香港和上海曾两次担任香港DDI公司的客座教授,课程内容是Interaction Management。从1998年至今,潘先生转为培训顾问,曾授课的公司有香港生产力促进局,摩托罗拉在香港、台湾和中国的公司,其它的包括高士中国、华为、朗讯、CISCO、建设银行…等等。

五、课程大纲:

第一单元:培训的定义与发展
培训,教育,学习的区别
成人学习的理论、技巧和规律
成人学员的个性和学习特征
让你的学员主动地去学习
帮助成人学员的方法
培训的三种方法

第二单元:培训流程
培训需求分析理论与技术
培训目标的制定
课程设计的步骤与方法
课程实施过程的控制
培训效果的评估

第三单元:培训师的角色认知
出色培训师的基本素质和形象塑造
学员喜欢什么样的培训师
如何迅速建立教与学之间的相互信任与依赖
培训师的课堂控制能力与应变能力

第四单元:准备培训
培训教材的准备
培训教室的准备
现代培训设备及工具的使用

第五单元:专业授课技巧
如何有效的克服紧张情绪
有效地控制你的声音
开场白的四个步骤
培训中的肢体语言
结束的四步骤

第六单元:专业教法介绍
课堂讲解
案例分析
角色扮演
游戏设计与组织
小组讨论的选题和组织

第七单元:如何有效地处理培训中的疑难问题
如何提问学员
回答学员提问的技巧
有效地识别困难学员
与困难学员沟通的技巧

授课方法:讲解、小组讨论、演练、录像等
授课时间:2005年5月14-15日 (两天共14小时)
授课地点:厦门市内三星级酒店 (提前一周通知)
课程费用:人民币1800.00元/人 (含讲义,中西智盟TTT认证,中餐费等。5人及以上团队报名享受9折优惠。)
如需清华高级经理进修证书者,另需缴纳500元的认证费。
有意向导入企业内训的公司,欢迎洽谈和交流。

报名提交资料:

个人有效身份证复印件(用于高级经理进修证书成员资料库信息储备);
个人一寸彩色照片3张(用于办理TTT证书、高级经理进修证书)

注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:4-2005]




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