摘要：【开课时间】 2005-04-01 至 2005-04-02
【课程学时】 14小时
【开课地点】 佛山
【授课语言】 国语
【适用对象】 采购、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员、经理、总监、CPO、CSO、业务销售专业人士、供应商负责人。
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全文：【开课时间】 2005-04-01 至 2005-04-02
【课程学时】 14小时
【开课地点】 佛山
【授课语言】 国语
【适用对象】 采购、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员、经理、总监、CPO、CSO、业务销售专业人士、供应商负责人。
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【培训目标】
采购成本竞争力永远是企业管理层和采购从业人员最关注的课题。面临日益激烈多变的商业环境、采购人员在成本管理领域与价值增大策略方面将面临前所未有的新的挑战和机会。采购与供应管理从业人士将变得比以往任何时候在组织中的地位都更加重要。他们将为企业业绩表现和竞争力的提升发挥越来越重要的作用。本课程旨在系统、专业地帮您解析疑难、全面提升采购成本管理业绩。本课程采用现代采购最先进的理念和方法，对采购成本做全面、系统、专业的剖析。内容主要包括如何建立正确的采购成本理念、确定采购价格的方法和十七种采购成本管理方法、有效的成本分析与价格谈判、策略采购成本管理。课程结合大量的案例研讨与最佳采购实践开发，理论先进并具极强的实操性。
采购成本管理离不开我们供应商的业务销售团队的支持。为能更好地执行和贯彻采购成本管理先进方法和实践，采购商和供应商必须联合起来，共同面对日益激烈的市场竞争。最终实现良性双赢的结果。为此我们提议采购人士邀请我们供应商的业务人员一同来参加培训，相信一定会给我们双方的工作带来更大的新的突破。课程应用TMO(Theory+Method+Operation)方式开发，即权威的采购理论+先进的采购方法+实用的操作方法。
【课程目的】
¨ 树立正确的采购成本管理理念
¨ 实践最新的采购成本管理技术
¨ 如何分析采购成本
¨ 如何分析与审核供应商的报价单
¨ 如何了解供应商的价格底线
¨ 如何实践最佳的采购谈判
¨ 策略性管理采购成本 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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