摘要：授课对象：
企业管理高层、部门负责人、项目总监,项目经理等
课程背景：
介绍项目管理应用现状与价值，项目管理在企业实施的三个层次；企业项目管理成熟度和组织项目管理整体规划；结合案例解析项目组合管理，项目群管理和项目管理的实施流程和方法。探讨项目办公室的设计与实施，以及组织实现战略到成果的有效方法。
理论依据:
PMI的项目管理知识体系（PMBOK），组...
全文：授课对象：
企业管理高层、部门负责人、项目总监,项目经理等
课程背景：
介绍项目管理应用现状与价值，项目管理在企业实施的三个层次；企业项目管理成熟度和组织项目管理整体规划；结合案例解析项目组合管理，项目群管理和项目管理的实施流程和方法。探讨项目办公室的设计与实施，以及组织实现战略到成果的有效方法。
理论依据:
PMI的项目管理知识体系（PMBOK），组织项目管理成熟度模型（OPM3）以及成功行业实践经验等。
课时安排：
需要1.5天，根据客户要求可作调整
内训价格：
1.2万元/天
课程内容:
★项目管理的应用与价值
我们所处的环境
战略管理和项目管理
SWOT
战略计划分层
项目管理的应用现状
★组织项目管理
战略路线图
组织项目管理成熟度模型
各组织项目管理成熟度级别描述
企业如何提升组织项目管理成熟度级别
★组织项目管理整体规划
组织项目管理整体规划案例
如何提高组织项目运作绩效？
组织项目管理战略规划
项目管理部门设置及职责
★项目组合管理
组织项目管理遇到的问题
项目组合管理流程
项目组合管理的作用
项目评估标准的定义
案例介绍
★项目群管理
组织项目管理问题分析二
项目组管理内容
项目生命周期理论
项目管理流程开发
项目立项过程可视化
项目里程碑计划和控制
项目中心
过程库管理
Process Engineer
The Process Library
最佳实践的获取途径
★项目管理
项目成功的标准
现代项目管理理论
项目精细化管理
项目管理模型
项目管理方法
★知识管理
企业知识
知识的转化与创造
知识管理流程
组织知识管理问题分析
知识管理模型
知识管理组织设计
项目的知识管理
知识管理系统的三层模型
新产品开发过程中的知识管理
★项目管理实施方法论
项目管理实施方法模型
项目办公室
项目办公室的客户
项目办公室的职能
★组织项目管理实践案例
项目管理整体规划
项目管理部门设置及职责
投资项目排序和优先级设定
平衡项目投资组合
能力模拟 – 财力分析
项目管理流程开发
项目计划和控制方法开发
人力资源集中管理
过程模板设计
★如何加强企业项目管理组织建设-项目管理办公室实施历程(简介)
1.组织企业项目管理实施准备
)发展中的项目办公室
)组织的生命周期和有计划的实施
)实施过程中的角色
)比较分析组织项目管理方法
)组织结构设计与实施过程概述
2.统一认识，建立领导推动力
)职权问题
)争取高层承诺：业务计划
)建立并领导跨组织运作
3.确定工作重点- 制定并宣传项目办公室目标和战略
)项目办公室目标和实施战略
)实施：沟通并获得承诺
)项目办公室实施案例
4.实施过程中的管理
)处理复杂局面
)大型项目启动流程和方法体系
)项目组合管理 – 使项目与战略一致
)项目办公室实施案例分析
5.项目办公室人员配备和管理
)项目办公室成员的能力，角色和责任
)协同工作
)惠普的项目管理创新小组
)将项目管理实践融入企业文化
)项目办公室规划模版 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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