形式：面授 报名：0755-25971766 传真：25971012 [招生报名咨询]
摘要：怎么办？
☆ 会计报表如同天书？
☆ 通不过的预算……
☆ 有效的内部控制，难！
☆ 业绩易高，可报表难写；
☆ 理不清的“税”；
☆ 不懂财务，只能做“盲人摸象”的投资者？
让你像财务专家一样思考！
这正是为财务人员度身定做的财务管理课程。
深入浅出，化繁为简，告别枯燥的财务课程。
生动形象，妙趣
全文：● 课程特点：
☆ 让非财务人员迅速掌握财务工具；
☆ 学习运用财务工具经营企业；
☆ 利用财务信息有效地改进管理决策；
☆ 丰富的案例和实践机会；
☆ 注重与公司非财务管理结合。
● 课程内容
☆ 像财务专家那样思考
◇ 财务专家思考问题的诀窍
◇ 财务专家思考问题的模型
◇ 案例分析:做一回财务专家
☆ 财务报告阅读
◇ 会计报表的构成 ◇ 资产负债表的阅读
◇ 利润表的阅读 ◇ 现金流量和现金流量表的阅读
◇ 会计报表之间的关系 ◇ 如何从会计报表看出问题
◇ 案例分析:大家的工作最终如何反映在会计报表之中
◇ 会计报表附注的作用会计报
☆ 公司经营业绩的评价
◇ 以资产负债为基础的分析 ◇ 以利润表为基础的分析
◇ 公司偿债能力评价 ◇ 公司财务安全评价
◇ 公司盈利能力评价 ◇ 公司经营效率评价
◇ 公司股票价值评价 ◇ 案例分析:财务分析方法的运用
☆ 预算编制与评价
◇ 静态预算法 ◇ 弹性预算法 ◇ 零基预算法
◇ 全面预算编制 ◇ 如何避免预算不足 ◇ 如何避免预算被利用
◇ 预算编制程序 ◇ 案例分析: 工资预算 ◇ 预算编制后的评价
☆ 公司投资项目评价
◇ 投资案例评价的基础 ◇ 投资项目的现金流分析
◇ 投资项目的风险分析 ◇ 投资项目评价方法
◇ 案例分析:典型案例讲解 ◇ 如何运用计算机进行评价
☆ 公司成本及其控制
◇ 公司成本的构成 ◇ 公司成本链
◇ 从生产成本到销售成本 ◇ CVP分析与运用
◇ 成本经验曲线与运用 ◇ 成本控制方法
◇ 标准成本控制 ◇ 案例分析:典型案例讲解
☆ 公司费用及其控制
◇ 公司费用的构成 ◇ 公司费用与成本的对比
◇ 公司控制费用的方法 ◇ 政策法规对费用的影响
◇ 利用ERP系统对成本费用进行控制
☆ 公司资金结构筹划
◇ 公司筹集资金的渠道 ◇ 筹资的法律规定
◇ 股权结构安排 ◇ 资金成本分析
◇ 财务杠杆及其应用 ◇ 案例分析:不同资金筹措方法的运用
● 讲师介绍：
张 平：MBA管理工程专业硕士学位。曾在知名高等院校会计系专业执教4年；在全球500强企业从事财务管理十三年；具有资深的内部审计、内部控制系统建立和企业财务管理经验。通过近二十年的企业财务管理工作，深刻了解到作为一名非财务的企业管理人员对财务管理只是的需求是什么。并结合其教学培训经验，总结出了行之有效的培训方法，经过几年的内部培训和公开培训实践，取得了良好的效果。曾培训过的客户包括：联想公司、DHL、中国石化总公司、亚信科技（中国）有限公司、广东省食品进出口公司。
● 课程对象：
各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程
公司网址： www.china-qg.com
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 4月9-10日
举办地点： 广州财富广场
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2005年4月8日
2.报名电话：0755-25971766 传真:25971012
3.收费标准：2200元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、通讯录、合影等)
4.报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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