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时代光华管理培训网: 现代项目管理培训培训班招生报名 [.上海] 学费：面议 | 学制：5天 | 形式：面授 报名：021-34140428，13391237288，021-64518608（FAX） [招生报名咨询] 电邮：sales [@] 21tb.com 地址：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座 网址：http://www.21tb.com/ [弹出窗口] 摘要：“项目成功 = 企业成功” —— （一句广告语） 企业的成功在于有效地推行项目管理！！！ 　　项目管理作为实现企业战略目标的核心管理技术，正在受到越来越多致力于国际竞争的国内企业的关注。项目管理也是一种非常有效的目标管理方法，对于实现快速客户和市场响应速度、降低产品（项目）成本、提高客户满意度具有无与伦比的价值。 越来越多的企业要引入项目管理！！！ 　　现今各行业、各领域的业务与组织... 全文：“项目成功 = 企业成功” —— （一句广告语） 企业的成功在于有效地推行项目管理！！！ 　　项目管理作为实现企业战略目标的核心管理技术，正在受到越来越多致力于国际竞争的国内企业的关注。项目管理也是一种非常有效的目标管理方法，对于实现快速客户和市场响应速度、降低产品（项目）成本、提高客户满意度具有无与伦比的价值。 越来越多的企业要引入项目管理！！！ 　　现今各行业、各领域的业务与组织机构越来越多地体现为项目运营方式，从 IT到流通，从施工建设，到工业生产，甚至服务领域，对科学的项目管理的要求十分强烈。项目管理能力已经成为很多企业提高核心竞争力的关键，国际上普遍认为项目经理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”；另一方面，项目管理知识和能力不应该仅仅是项目经理所拥有的独特技能，因为现代项目管理九大知识领域已经基本涵盖了管理的各个层面，完全可以成为管理者所具备的基本知识和技能。 【培训收益】 ★ 了解项目管理的基本概念与发展趋势 ★ 熟悉项目管理的主要内容、基本流程、实施步骤与方法 ★ 通过模块式单项训练，提升项目管理与团队建设的技能与技巧 【课程特色】 ★ 培训过程将紧密结合企业本身的项目特点展开； ★ 将通过项目管理软件平台工具进行项目管理过程演示； ★ 最后一讲进行学员对项目管理知识体系掌握情况的一次总体测试，时间为 1~2 小时； ★ 以上内容安排将视进展情况或学员的要求适当顺延或提前； 【课程知识结构】 第一天 课程内容 一、项目管理框架概述： ◇ 项目与项目管理 　项目管理的发展历史 　各行业项目管理现状 　项目管理知识体系指南 　项目的生命周期 　项目文化（关于组织与项目文化讨论） ◇ 项目团队与项目经理 ◇ 项目管理成熟度 　项目成功与失败的界定 　研讨：关于项目成功与失败的讨论 二、范围管理： ◇ 项目的需求识别问题 　 案例分析：如何选择项目 ◇ 项目干系人识别与管理策略 　 互动训练：安排项目干系人练习 ◇ 项目启动的步骤与方法、 ◇ 识别和制订项目目标以及主要可交付成果（项目交付成果联系） ◇ 分解技术：形成作为项目范围的工作分解结构以及 WBS 词典 　 互动训练：项目 WBS 练习 ◇ 有效控制项目范围的变更的方法。 第二天 课程内容 一、项目时间管理 ◇ 项目作业识别与分解 　 互动训练：安排识别项目作业的练习 ◇ 网络图生成方法 ◇ 基于资源能力和数量的作业时间估算方法 　 研讨：工期估算方法讨论 ◇ CPM 和 PERT 　 互动训练：安排理解 CPM 技术的练习 ◇ 怎样进行合理有效的进度赶工 ◇ 如何及时识别项目执行过程进度偏差和纠偏方法 二、项目成本管理： ◇ 生命周期成本（ EPC 、 BOT ）的概念与应用价值 ◇ 价值工程方法在项目成本控制中的应用 　 研讨：理解价值工程的讨论 ◇ 如何进行项目不同阶段（自上而下、自底向上）的成本估算 ◇ 如何建立正确的“项目预算”概念 ◇ 如何制订量化的项目成本管理基 　 互动训练：如何编制项目预算练习 ◇ 如何建立现代项目成本与进度联合管理的挣值管理系统 　 互动训练：理解 EVMS 练习 ◇ 如何建立成本控制的预警机制和预测方法 第三天 课程内容 一、项目质量管理： ◇ 对行业的客户识别以及对项目意义、先进的质量管理理念的认识 ◇ 项目质量计划与企业质量体系的区别与联系 　 研讨：项目质量计划 ◇ 项目质量成本与降低质量成本的方法 ◇ 80/20 定律在项目质量管理中的应用 ◇ 控制图技术应用的基础与扩展：质量管理的 7 个基本工具 　 案例分析：一个企业合同与质量管理 二、项目沟通管理： ◇ 信息的资源性和信息的对称性、 ◇ 项目沟通管理的特点 ◇ PMIS 在项目沟通体系中的核心作用 ◇ 沟通模型与沟通陷阱 　 案例分析：团队沟通问题 ◇ 沟通的方法与技巧 　 特别讨论：如何进行项目的有效管理 ◇ 如何建立基于干系人分析的项目沟通管理计划 　 互动训练：制订项目沟通计划练习 ◇ 如何建立有效的项目绩效报告体系 ◇ 项目管理收尾：做一个善始善终的合格的管理者 第四天 课程内容 一、项目风险管理 ◇ 建立对项目风险性的正确认识、 ◇ 识别项目的风险 ◇ 了解项目的风险程度 　 互动训练：识别项目风险 ◇ 定性和定量分析风险的方法 　评价矩阵与蒙特卡罗模拟技术 　应对不同项目风险的方法 　互动训练：分析和应对项目风险练习 　对待风险“想办法”、而不是对待失败“找理由” 二、项目人力资源管理 ◇ 项目运行中的人力资源观 　企业从人事管理到人力资源管理的变化意味着什么？ 　选择适合的项目组织结构，避免出现管理真空（案例分析） 　练习：组织机构与岗位制定 ◇ 如何建设高效项目团队 　如何进行团队激励 　正确的冲突解决办法 　案例分析：打造高绩效项目团队 ◇ 项目经理的权力构成 　正确运用权力的方法 第五天 课程内容 一、项目采购管理 ◇ 对项目采购行为的正确理解 ◇ 实施正确的采购策略 　项目应该执行怎样的采购策略 　做正确的 Make-or-Buy(Lease) 分析 　练习：制定项目采购策略 　标准采购文档的准备 ◇ 采购评价标准体系的建立 　项目团队的采购能力 ◇ 谈判计划与谈判技巧（练习：谈判技巧） 　对最新版《合同法》的解读与合同管理。 二、项目的综合管理 ◇ 项目经理的“综合”眼光 ◇ 项目综合计划的形成过程 　 练习：制定一个体现‘综合’的项目计划 ◇ 工作授权系统、 ◇ 项目综合变更控制。 三、 PMBOK 知识测试 【相关说明】 课程长度：30H 培训投资：面议 课程时间：自定 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2005] 其它培训课程招生信息： 上海如何提升中高层干部核心管理技能培训 上海有效提升领导力培训 上海如何培养和提升卓越的领导力培训 上海如何成为优秀的经理人培训 上海实用九型性格培训 北京全国房地产（销售人员，管理人员）岗位培训 北京全国房地产销售人员\管理岗位证书 北京全国房地产销售人员岗位证书培训和全国房地产管理人员岗位证书培训 北京全国房地产销售人员岗位证书培训和全国 北京物业管理盈利模式的建立与品牌的推广专题培训

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