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企业网景: 2004胜任力模型建立与招聘面试评价技术培训班招生报名 [北京.北京] 学费：2300元/人 | 学制：2天 | 名额：50人/期 | 授课：黄亨煜老师系国内著名的人力资源管理培训师，工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家 | 形式：面授 报名：010—82414855 82414854 13911161267 13681168177 [招生报名咨询] 电邮：liu-sw [@] 163.net 网址：http://www.cn21.com.cn [弹出窗口] 摘要：★胜任能力模型让您在众多应聘者中挑选出优秀者！ ★凡眼看美人，慧眼识英雄！不具慧眼将使与英才失之交臂！ ★迄今，国内唯一的专业人事技术研究机构推出最新基于胜任力的人才选拔课程!! ★人是企业制胜的法宝，也可以使企业一蹶不振。其实重要的不是人数，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展。越来越多的公司进入了“胜任力实践者”的行列。经验证明，胜任力的理论为企 全文：★第一模块：揭开胜任力模型的神秘面纱 一、什么叫胜任力 二、胜任力的提出 三、胜任力特征的基本内容四、能力模型与胜任力模型 五、胜任力模型的意义和作用 六、基于核心胜任力的人力资源管理 ★第二模块:胜任力模型建立方法 一.胜任力模型建立程序 1.探索·发现阶段 2.设计·建立阶段 3.交付·递交阶段 二.立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准 2.选取分析效标样本 3.获取绩效标样本有关胜任特征的数据资料 4.建立胜任特征模型 5.证胜任特征模型 三.胜任力模型建立方法: 1.行为事件访谈法 2.观察法 3.问卷法 4.统计法 四.各种胜任力参考资料收集 五.工作者行为分析 六.分析研讨与精练 ★第三模块: 典型的胜任力模型分析 一.胜任力模型标准格式举例 二.胜任力字典 三.经理人胜任力模型 四.人力资源经理胜任力模型 五.培训师胜任力模型 六.胜任力模型建立练习 ★第四模块：结构化面试的设计技术 一．什么叫结构化面试 二.面试的设计步骤 三.结构化面试的设计要点 四.面试问话大纲的形成 五.试问话大纲在面试中的应用 ★第五个模块：招聘中对人的把握 一.招聘经理是采购经理 二.人与职位的匹配 三.人与职位匹配时如何把握“人”？ 四.人才评价时的 参考点的概念 五.人与职位匹配时如何把握职位？ 六.人与职位匹配时要考虑的群体因素 ★第六个模块：如何看人不走眼——具备慧眼三要决 我们不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。通过这部分内容的学习，你就可能达到。 ★第七个模块：简历分析法与笔迹分析法理论与练习 一.人才评价其他技术概要 ·资格审查法 ·经历评价法 ·笔迹分析法 ·心理测试法 ·情景模拟法 ·角色扮演法 ·无领导小组讨论法等作为面试考官你要了解。 二.简历分析法的理论与练习 三.笔迹分析法的理论与操作 第三个演练：简历分析法操作 第四个演练：笔迹分析法操作(学员互评) ★第八模块：面试的基本理论与操作方法 一.面试的特点 二.面试前该作哪些准备？ 面试考官素质要求？场所布置艺术、面试手册制订 三.面试的实施过程与技巧： 如何展开问话？如何推进面试深度？ 如何观察与鉴别真伪？ 如何“挤”“压”考生？ 如何攻破“阵脚”？——直刺人心面试术的精髓在哪里？ 四.面试中非语言信息的获得与分析 五.如何改善面试技巧？ ★第九模块：招聘面试模拟训练 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：11-2004] 其它培训课程招生信息： 北京全程绩效管理与目标设定沙盘模拟训练 深圳HR部门常规工作实际操作技能(深圳） 北京现代企业绩效考核与绩效面谈高级研讨会 北京年度人力资源规划与执行实务高端研修班 北 京第三期中国人力资源经理高级培训班 北京企业战略制定与年度经营计划高层研讨 北京年度绩效计划的制定与年终绩效评估 南京第四期“人才测评师”资格认证培训 北京中国经理人高级研修班—创建领导力，重塑领导者 上海MasterCAM

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