摘要：
全文：上海盖普是从事6σ，精益生产的现场辅导与培训的一家专业企业管理咨询公司。拥有一个来自美国、台湾、香港和日本的专业咨询团队。70%的培训师和指导专家拥有MBA学位, 60%的咨询师拥有跨国企业的中、高阶管理经验。我们已成功地在二十几家公司中推展 了lean, 6 sigma活动。管理领域涉及广泛：汽车行业、电子业、设备制造业、化工行业、通信产业、食品行业、产品研发中心等，我们以六西格玛方法和精益思想为企业提供生产、质量、物流系统的项目咨询与培训服务。
服务范围
六西格玛项目导入
黑带大师培训；黑带、绿带、黄带的培训与认证；精益生产系统的培训；精益六西格玛黑带的培训
专项课程培训：SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等
现场辅导项目和培训：5S与目视控制、看板管理、拉系统、改善（KAIZEN）、全面生产维护（TPM）、生产设备维护、标准化作业、生产线平衡等
服务特色
1、注重价值的形成，提高核心竞争力
2、与其它咨询公司相比，盖普更注重于现场的实际改善，并以财务指标为绩效衡量标准。
3、我们的服务在绩效改善的同时，还为客户提升管理、改善企业文化及提高团队协同作战的能力。
4、我们的人员
a)以效果为导向的实际操作经验
b)有思想的领导
c)在各领域中不断增强学习
5、我们的计划管理
a)层次分明的系统工作计划
b)严格的项目管理工具和监控手段
c)计划及方案的回顾和基准测定
6、我们的方法和工具
a)关注成效, 以应用为导向的课程和行动的学习
b)软件支持工具
7、我们的经验
a)在100多大公司推广了6σ、精益生产的经验
课程目标:
经理人员要宏观掌握整个供应链,才能运筹全盘计划,执行人员更需要有跨部门的知识和从源头管理,改善流程的技能才可能在最低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平。
本课程将重点掌握供应链管理基本概念、原则和方法，从整体战略和企业价值链的角度加深对供应链管理的理解，掌握针对供应链管理过程的综合分析方法，形成供应链过程的战略意识。让现代管理人员必须具备的供应链经营管理的知识,了解正确计划实施以及维持其公司的作业方法,并活学活用到工作之中。
· 掌握供应链实施有效工具
· 了解安全设定库存方法
· 了解如何选择不同的供应链模式
· 了解供应链实施中常见问题及解析
· 通过大量案例练习，具备项目实施、监控能力
课程大纲:
一、供应链的目的、价值、与组成部分
Ø SIPOC
Ø 供应链的组成部分
Ø 供应链管理的目的
Ø 供应链管理的原则
Ø 成功供应链关键 – 消除约束
二、供应链管理与相关的现代管理思想
Ø 精益生产
Ø 敏捷制造
Ø JIT
Ø 约束理论
三、供应链的成本分析与控制
四、供应链模式的构建
五、供应链技术实施与成功案例
六、需求预测与订单管理
七、库存管理
Ø 订货点法
Ø MAP法
Ø ABC分类法
Ø 库存总量控制
八、MRP, MRP2, ERP在供应链管理中的应用
九、SCM WORK SHOP(实战演练)
Ø 供应链中的5个链条要素
Ø SCM策略
Ø 管理要求和供应链之转换
Ø 产销协调
Ø 产能和生产活动管控
十、通过供应链规划建立有效的采购管理
Ø 供应商合作关系流程组合
Ø 供应商质量控制
Ø 供应链采购的业务过程
Ø 建立符合供应链的拉式采购
Ø 供应链战略合作伙伴关系
课程时间: 2004年10月29-30日
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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