摘要：课程内容：一. 一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2. 基础1.正确的现场管理意识
3. 基础2:5S管理
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全文：企业现场管理与改善
一. 一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2. 基础1.正确的现场管理意识
- 制造业生产管理竞争重点分析
- 现场管理的基本理念
- 中国企业急需进行的”四化”
3. 基础2:5S管理
二. 现场管理之基石----5S
1. 5S基础
2. 5S活动实施技巧及推行步骤
3. 办公室5S实施之8大要点
4. 5S导入前后照片集锦
5. 企业5S推行成功安例及研讨
三. 现场管理十大项目之一:经营管理
1. 整体工作的推行体系
2. 管理项目,静态管理,动态管理
3. 目标,报告,例会
四. 现场管理十大项目之二:计划管理
1. 生产计划与”游戏规则”
2. 交期管理
五. 现场管理十大项目之三:品质管理
1. ISO9000系列能造就一流品质吗?
2. 现代品质管理体系(MQM)
- 全体系统
- 工序保证系统
- 检查系统
3. 何为有效的对策
4. 无意识差错的产生及防止
5. 品质保证的3个阶段
6. 如何进行过程控制确保优良品质
7. 统计的品质管理
8. 杜绝差错的产生:配料生产方式
六. 现场管理十大项目之四:效率管理
1. 作业时间的管理与改善
2. 如何提高瓶颈工序的生产率
七. 现场管理十大项目之五:成本管理
1. 标准成本
2. 预算与执行制度
3. 模拟公司成本制度
4. 挑战”零库存”常用的3种方法
八. 现场管理十大项目之六:设备管理
1. 设备管理的工作内容
2. 点检基础编制要求
3. 故障解析水准
4. 运行指标的管理
九. 现场管理十大项目之七:安全管理构筑安全生产的3个方面
十. 现场管理十大项目之八:人力资源
1. 现场管理中人力资源的要点
2. 培养发现问题的能力
3. 改善计划编制的8大要素
4. 提升报告总结能力
十一.现场管理之十大项目之九:士气管理
1. 如何进行有效的激励
2. 发掘金矿的钥匙:一般改善提案制度
十二.现场管理十大项目之十:精益生产
1. 精益生产之JIT(适时,适量,适物)
2. 精益生产之柔性生产线
十三.现场管理常用的3大工具
1. 工具1:标准化
2. 工具2:目视管理
3. 工具3.管理看板 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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