摘要:内容提要: 让学员了解导致供应链中周转库存增加的原因, 介绍几种管理杠杆使管理者既能减少周转课程,又不增加成本. 同时我还要介绍影响安全库存的因素, 及可以利用的管理杠杆来帮助管理者高效的抵御供应链中的不确定性, 同时又不伤害供应链中的服务水平. 最后我将介绍如何在企业的运输成本, 库存成本以及反应能力之间进行平衡. 对象: 营运经理, 生产经理, 供应链总监(经理), 物流总监(经理), 制造业
全文:内容提要: 让学员了解导致供应链中周转库存增加的原因, 介绍几种管理杠杆使管理者既能减少周转课程,又不增加成本. 同时我还要介绍影响安全库存的因素, 及可以利用的管理杠杆来帮助管理者高效的抵御供应链中的不确定性, 同时又不伤害供应链中的服务水平. 最后我将介绍如何在企业的运输成本, 库存成本以及反应能力之间进行平衡. 对象: 营运经理, 生产经理, 供应链总监(经理), 物流总监(经理), 制造业、零售业、第三方物流服务公司的库存控制, 和运输管理人员.
课程大纲: 第一部分: 高效周转库存管理:利润增长的有效手段(一天)
1. 理解库存管理在供应链中的作用
2. 确定单一产品的经济订购量
3. 确定多产品多客户的批量规模
4. 如何利用数量规模折扣获取规模经济
5. 商业促销对周转库存的影响
6. 正确有效的评估周转库存中的相关费用
7. 案例分析: 通用汽车配件公司的销售网络
第二部分: 安全库存管理: 对付供应链不确定性手段(一天)
1. 安全库存在供应链中的重要性
2. 企业如何确定在不同状态下的安全库存水平
3. 企业面临供给不确定时如何确定安全库存
4. Dell的聚集库存效应
5. 不同的企业补货策略是如何影响企业的安全库存的
6. 你的企业的安全库存是否合理
7. 案例分析
第三部分:运输管理(一天)
1. 运输在供应链中的作用
2. 影响供应链中运输决策的因素
3. 企业应该如何设计自己的运输网络
4. 如何在运输成本和库存成本之间取得平衡
5. 如何在运输成本和反应能力间取得平衡
6. 如何进行供应链中的运输路线优化
7. 案例分析
讲师介绍
适用对象: 营运经理, 生产经理, 供应链总监(经理), 物流总监(经理), 制造业、零售业、第三方物流服务公司的库存控制, 和运输管理人员.
课程时间:
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