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中人网: 如何看人不走眼：招聘面试技巧培训班招生报名 [北京.北京] 学费：1500元/人 | 学制：1天 | 名额：50人/期 | 授课：张晓彤 | 形式：面授 报名：010-59831627 [招生报名咨询] 电邮：zwyu_bj [@] chinahrd.net 地址：海淀区中关村东露66号实际科贸大厦A座11层 网址：http://www.chinahrt.net [弹出窗口] 摘要：主讲人：张晓彤（资深人力资源专家，原诺基亚人力资源经理） 培训时间：2008年02月28日 培训地点：北京 【主 办 方】中国人力资源开发网、《管理人》杂志 【收费标准】1500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费 【参会对象】企业总经理、人力资源总监、部门经理 、人力资源经理、招聘主管等 【课程介绍】 “每投入1美圆的培训费，就会产生30美元的产值”摩托罗 全文：【课程大纲】 引子: 这个例子哪里出了错？ 目标选材六步曲： 第一步 面试前请考虑好以下方面  面试种类-没有最好，只有最合适  面试流程-准备工作最重要  面试误区-还没开始就存在 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩  预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质  确定预期业绩时的问题及克服方法  冰山模型与胜任素质 第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答  如何设定面试维度  你见过最无效的面试问题  避免无效提问的方法 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力　　  如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法  候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？身体语言告诉你的信息  会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者  好记性不如烂笔头—面试笔记如何做  掌控面试速度  双赢思维维护候选人自尊  如何注意自己的非语言性的信号 第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关  建议使用的测评工具 第六步 准确地评价　　  背景调查  面试评估过程中常见误区及避免方法  动机匹配度  与原有团队成员匹配度 后续工作及评估 录用/辞谢 对整个流程的评估（样本） 现场互动答疑 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2008] 其它培训课程招生信息： 烟台平面广告设计寒假短期强化班 烟台计算机办公自动化寒假短期强化班 深圳成考美术 福州ILT国际物流师 深圳深圳寒假街舞班 武汉营养师职业资格认证班 武汉心理咨询师 上海资深CTO任教，php程序员班 长春电脑艺术设计 长春广告艺术设计

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