摘要：特别提示
1.咨询式培训在回执上提出问题，由会务组整理后交给魏老师现场作答；
2.按需所取 自由组合、自由选择；
3.增值收获 易达为您准备友情活动；
4.保证效果 保证充足的提问时间；
全文：继董保华两期《新劳动合同法》解析课程后，我们根据客户的实际需求，特别请出法学硕士、劳动法世界创始人魏浩征老师于2007年12月7日和12月13日为大家作新劳动法实战公开课，这次培训内容极具精彩，课程性价比极高。将为2007易达新劳动合同法系列公开课画上一个圆满的句号。
特别提示
1.咨询式培训在回执上提出问题，由会务组整理后交给魏老师现场作答；
2.按需所取 自由组合、自由选择；
3.增值收获 易达为您准备友情活动；
4.保证效果 保证充足的提问时间；
培训对象
企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源培训经理及主管。
培训讲师
魏浩征先生，法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，上海易达管理咨询公司签约老师，《员工关系》总编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。被业界誉为“劳动合同法实战派专家”。
培训时间
2007年12月7日周三全天 （8：45-16：30）
2007年12月13日周四全天 （8：45－16:30）
培训费用（优惠方式）
选择两天中的任何一天课程为 680元/人
选择两天所有课程总价为：1000元/人
课程内容
12月7日：
1.什么情形下必须签订劳动合同
2.劳动关系与劳务关系的区别
3.全日制劳动合同与非全日制劳动合同的定义、区别与应用劳动合同签订前的注意事项
4.劳动合同的签订主体
5.劳动合同期、服务期、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
6.劳动合同的主要内容条款
7.劳动合同的抬头与落款
8.短期、长期、无固定期限劳动合同的选择
9.试用期的运用和试用期解聘
10.工作内容和工作地点的约定策略
11.岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
12.工作岗位调整、降职、降薪的运用技巧
13.工作时间、休息休假、加班费约定策略
14.社保福利、劳动保护、劳动条件和职业危害防护约定策略
15.知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
16.保密协议、脱密期协议制订要点
17.竞业限制协议制订要点
18.培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
19.特殊福利待遇协议约定技巧
20.典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
12月13日：
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
3.新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
5.新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6.新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
7.新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
8.新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点
9.新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
10.新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
11.新劳动合同法下的保密制度制订要点
12.新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
15.参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
