摘要：一、培训目的
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
二、培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
全文：三、培训内容
第一天：上午9点-12点
主要内容：精益生产方式（LP）
1. 支持精益生产方式的经营观点与思维
1. 企业的目的
2. 不降低成本就无法提高利润
3. 成本取决于生产方法
4. 表面效率和实际效率是不同的概念
5. 负荷率和可动率是不同的概念
6. 整体的生产效率比个体的生产效率更为重要
7. 提高效率和强化劳动是不同的概念
2. 精益生产方式的基本概念
* 何谓“准时化生产”？
* 何谓“自働化”?
3. 现场改善的方法
第一天：下午13点-17点整
主要内容：实施精益化生产的物流系统
1. 生产物流管理的战略性目标
2. 物流管理职能的完善
3. 生产物流的新特点
* 重视预批量管理和物流规划
* 从用户－用户的滚动式生产计划
* 推行现代物流技术，实现准时化供货
4．准时化规划实施流程
5．准时化供货管理流程
6．准时化系统功能介绍
7．供应链管理案例分析
第二天上午9点-12点
主要内容：看板管理
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
第二天下午13点-17点
主要内容：看板管理
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
四、培训时间：2天
五、培训形式：小组讨论、案例分析、游戏教学
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内
七、讲师简介
马先生，1983年管理学专业大学毕业，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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