摘要：企业培训规划管理实务（上海，1月24日-25日）
全文：【培训日期】2007年1月24日-25日
【培训地点】上海市汉中路188号、青年文化活动中心2楼
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【培训背景】
你是否遇到过：
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理
●员工在升职或调动前，他的老板找你要他的培训的相关记录，而你不知如何处理
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算
【培训收益】
●描述组成培训体系必须的要素
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●演示量化培训需求管理的初步技巧
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●建立并有效利用培训数据库
●描述内部培训师管理的有效方法
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程大纲】
第一单元：培训需求、培训预算
●课程简介
●培训的作用及分类
●建立有效的培训架构体系及运作流程
●培训的指导思想，方针和策略
●培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
●培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
1）什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别
2）培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话
●鉴定培训需求练习
●培训预算的制作
1）制定有效的培训目标
2）如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
3）哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
●培训预算及计划的实施及控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
第二单元：培训运作管理
●回顾第一天的内容
●制定培训规划及计划
1）中期发展规划
2）年度培训计划
3）月度培训计划
●培训课程的管理
●实例分析
●设计培训课程的关键
●课程设计技巧及简易模板
●实例分析
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展
●培训档案的建立及应用
●培训评估
1）培训后如何跟进
2）五级培训效果评估的方法
3）评估的前提-管好你的培训过程
4）各级评估实例演示
5）提高培训的转化效率
●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
●组织内培训氛围的营造
1）如何让高层管理者重视培训
2）如何让中层管理者配合培训
●如何让员工愿意参加培训
●培训体系建立行动计划
●回顾总结
【讲师介绍】
许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
培训师许老师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
