摘要：企业仓储管理实务培训班（上海，10月20日-21日）
全文：【培训日期】2006年10月20日-21日
【培训地点】上海
【培训对象】
制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流、供应链的高级管理、规划人员。
【培训受益】
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
【培训大纲】
一、仓储管理新思维
二、仓库的功能要求
●在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销
●仓库业务模式与其它行业的对比
●仓储业务的作业要求
●案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
●服务考量、成本考量及管理体系考量
●仓储管理人员的职责
●其它部门作业对仓储部门的影响
三、仓库作业流程
●收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
●仓库拣货游戏
●拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
●拣货路径
●越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
●仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响
四、仓库作业的设备
●存储设备
●搬运设备
●输送设备
●信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
五、仓储的资源确定
●本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行量化分析
●仓储业务之需求分析
●进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
●储位的管理
●各作业环节的时间耗用
●标准作业时间的确定
●人工和设备时间耗用的确定
●通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈
六、仓储制度的建立
●货物、作业、人员、设备的管理
●盘点流程
●批次管理
●成本中心的管理方法
七、仓储管理的战略规划
●仓库选址问题
●案例演示：Electronica公司的仓库选址
●讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系
●仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间
●面积需求
●存储单元的规划
●案例： 某润滑油公司仓库的存储单元规划
●内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划
●仓库区域总体layout设计思想
八、仓储管理的分析、业务指标及考核
【培训讲师】
Anthony.Hu，公司高级讲师，英国皇家物流与运输协会（ILT）资深培训讲师，曾任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品（Mars China）营运计划经理等职，在外企供应链管理领域有十多年的工作经验，并多次参加海外项目工作。
曾服务客户：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。
【会务报名】
1．培训费用：2680/人（含培训费、资料费，午餐）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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