摘要：柔性生产计划与生产排程培训班（天津，9月9日-10日）
全文：【培训日期】2006年9月9日-10日
【培训地点】天津
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【培训受益】
●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【培训大纲】
一、生产管理新思维
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●MTS(按库存生产) 的生产管理特点
●MTO(按订单生产)的生产管理特点
●精益生产管理理念及其指导作用
二、产销计划与管理
●SOP会议和供应链平衡会议
●产销计划（S&P）的定义
●产销计划应考虑的项目
●如何拟订有效的产销计划
●如何开好产销会议
●产销计划与绩效评估
三、订单需求管理与预测
●需求的性质及预测对象
●订单与需求管理
●销售计划的拟订
●几种有效的实用预测方法
●预测方法的选择与应用
●预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
●MPS 主生产计划
●MPS的环境与架构
●MPS的计划对象与计划方法
●主计划人员的职责与角色定位
●主生产计划（MPS）控制的重点
●与主计划有关的项目参数
●BOM 物料清单
●安全库存与订单策略
●计划水平期(时间栅栏)
●MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量
●计划订单中，详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS 排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
六、现场控制
●工作中心与工艺流程
●作业计划
●现场控制的架构
●投入与产出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）
九、急单、插单的计划与管理
【培训讲师】
Kim.Wang：管理与工程硕士，公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金… 港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……
【会务报名】
1．培训费用：2400/人（含培训费、资料费，午餐）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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