摘要：采购是实现企业成本节约的关键。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。本次课程从采购的误区切入，系统地阐述了如何缓解企业成本压力、有效控制采购成本、如何应对垄断供应、如何进行采购谈判等管理难题，为企业管理者日常的采购活动提出了行之有效的解决方案，对企业提高采购管理水平、控制成本、获取竞争优势有着极强的指导意义
全文：基于成本控制的采购技巧
课程类别:生产营运 主讲:何余雄 安排时间:2006-03-25 原价:560元/人 现价:480元/人
课程主讲：何余雄—有25年讲师与咨询顾问经验的实战专家
何余雄,鸿博咨询高级讲师。先后担任万通工业公司生产组长，台湾大力公司生产主任及经理，进程工业公司总经理，合康咨询公司ERP咨询师，咨询顾问，青岛博雅管理咨询公司特聘讲师，台湾中芳顾问公司总裁，中芳出版社社长，台湾国际标准员协会理事长等职务。有着25年的讲师与咨询顾问师经验。
1，讲师经历
（一)生产现场5S、6S，精益生产/JIT /TQM /TPM与研发成本管理,管理培训与咨询辅导。曾服务于台湾精晨电子、精密机械企业、日本荣惠公司、安华电子、等数十家企业，广受好评；
（二）投资项目绩效管理运作模式建立与维护（10年经验）；
（三）日常运营督导与考核—房地产、建筑、高科技公司（20年经验）；
（四）生物科技、纳米材料投资设厂与管理—翰沃科技公司监察人（5年经验）
机械厂、电子厂、建设（基建）工程建立管理体系（20年经验）
并购与内部管理体系建立，太平洋建设公司并购、高新技术并购（5年经验）；
（五）2003年至今在南京协助集团企业进行资本运营建构，为内部控制管理体系建立框架与执行管理（房地产、汽车销售、形象设计）；
（六）建立学习性大型集团企业组织与运营，可复制服务业建立分公司战略规划（2年经验）；
（七）多元化经营管理执行力提升与内控管理（10年经验）；
（八）核心产业与核心价值管理（5年经验）；
（九）协助集团企业建立咨询管理顾问公司，针对37家独立法人与9家非独立法人企业提供培训与经营管理咨询服务及17家并购国有大中型企业内部管理体系建立服务。财务投资，可行性报告，银行融资与集团企业财务与管理会计以达成目标；
（十）零售业特许经营商店培训与咨询（10年以上的经验）。
2、工作实绩
扬子石化6Sigma咨询、卓琳人才管理手册咨询、安华电子5s咨询、荣惠轻工公司5s培训咨询、苏美达集团、安徽博西华制冷公司、泰康人寿公司、南京医药（股份）公司、华阳恩公司、金鹰国际集团公司、中国药大制药、中小企业协会、南京秦淮区科技局、江苏雅境公司、中国人寿公司、东软公司、苏州天意化工、南京华鼎电子、拓慧公司、南京钢铁集团、宏基电脑公司、南京富士达电梯、金碟软件公司、中国东方航空公司等。
课程方式:有五种互动方式的卫星课程----(花更少的钱，您可以得到更好的培训)
课程对象:
总经理、副总经理、采购总监、采购部经理、财务经理、采购员等
“课程说明
采购是实现企业成本节约的关键。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。本次课程从采购的误区切入，系统地阐述了如何缓解企业成本压力、有效控制采购成本、如何应对垄断供应、如何进行采购谈判等管理难题，为企业管理者日常的采购活动提出了行之有效的解决方案，对企业提高采购管理水平、控制成本、获取竞争优势有着极强的指导意义和参考价值。
课程收效
掌握有效控制采购成本的方法，提升企业经营效益，达到事半功倍的目的。
& 课程设计
一．采购在企业中职责
1.采购的4大误区
2.采购金额与利润
3.采购功能的要求
4.采购的功能
5.采购的功能与利润
6.采购发展的历史
二. 产品与市场
1.如何应对垄断供应？
2.产品的一生
3.市场结构
4.市场的类型
5.进入的壁垒
6.退出的壁垒
三.成本和价格分析
1.固定资产折旧
2.定价的方法
3.价格的类型
4.价格形态
5.大批量采购
6.一次采购量的增加
7.推迟付款与降价
四.采购绩效管理
1.测量采购的4个尺度
2.采购基准
五.采购谈判准备
1.采购企业的势力
2.采购过程分析
3.定义需求
4.分析潜在供应商
5.谈判的准备
6.环境分析
7.风险分析
8.行为预测
9.谈判中的信息交流
10.操纵的技巧
11.谈判的其它技巧
12.销售谈判过程
13.销售员的谈判准备
四川省鸿博企业管理咨询有限公司
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